Ігор Добруцький народився 8 березня 1958 року в місті Хмільник Вінницької області. Він пройшов шлях від підприємця, який першим запустив масовий продаж квітів у незалежній Україні, до людини, яка створила один з найбільших приватних дендропарків Європи. Сьогодні його ім’я асоціюється з Добропарком у селі Мотижин під Києвом — місцем, де сотні тисяч тюльпанів, бузку, гортензій та міскантусів перетворюють звичайну прогулянку на емоційне відновлення для тисяч сімей.
Його історія — це не просто бізнес-успіх. Це історія людини, яка з ранніх років відчувала потяг до землі й рослин, а потім навчилася перетворювати цей потяг на великі громадські проєкти. У 2026 році Добропарк уже не просто поле з квітами. Це повноцінна екосистема з сезонними фестивалями, партнерськими готелями, ресторанами та просторами для відпочинку, яка працює без державних дотацій і приносить прибуток.
Ранні роки та перші кроки до квітів
Дитинство Ігоря Добруцького пройшло в часи, коли квіти вважалися радше розкішшю, ніж повсякденністю. Закінчивши школу, він обрав шлях, пов’язаний з торгівлею та економікою. Після Вінницького технікуму громадського харчування з відзнакою вступив до Київського торгово-економічного університету, який закінчив 1987 року. Паралельно здобув дипломи в Дипломатичній академії України — спочатку як слухач, а 2002 року — магістра зовнішньої політики зі спеціальністю «Міжнародне право».
Ще під час навчання в інституті він помітив занедбану теплицю з вікна. Орендував її, почав вирощувати перші квіти. Цей невеликий експеримент став точкою відліку. У 1982 році він уже працював начальником «Продснабу» комбінату «Київсільбуд». А 1988-го заснував компанію «Роксолана» — першу в Україні фірму, яка займалася продажем квітів, формуванням букетів і доставкою. Бренд швидко вийшов на міжнародний рівень — Польща, Нідерланди та інші країни.
«Роксолана» та флористична революція
На початку 1990-х ринок квітів в Україні тільки зароджувався. «Роксолана» заповнила цю нішу. 1991 року Ігор Добруцький відкрив перший в Україні та другий у всьому Радянському Союзі магазин Yves Rocher на Хрещатику. Пізніше під його управлінням працювало вже 44 магазини по всій країні. 1995 року він організував приїзд Рональда Лаудера — власника Estée Lauder Companies — на відкриття салону в «Роксолані».
Компанія не просто торгувала. Вона проводила конкурси флористів, організовувала курси, фестивалі тюльпанів на Співочому полі. Золоті медалі на міжнародних конкурсах торгової марки «Роксолана» (1988–1996 роки) стали визнанням якості. Пізніше з’явилася авторська телевізійна програма «Добрий сад з Ігорем Добруцьким» — 50 випусків про садівництво, а також книга «Мистецтво квітів».
Цей період сформував не лише бізнесмена, а й людину, яка розуміє: квіти — це не просто товар. Це емоція, культура, спосіб об’єднувати людей.
Folk Ukraine: свята, що стали національною традицією
2007 року Ігор Добруцький заснував компанію Folk Ukraine. Вона організувала десятки масштабних івентів, які сьогодні сприймаються як невід’ємна частина українського календаря. «Фестиваль писанок», «Парад вишиванок», Новий рік на Софіївській та Контрактовій площах, «День Києва», квітковий годинник — усе це його проєкти.
З 2014 року щорічно влаштовує Новий рік на Софії. З 2015-го — повноцінне святкування з Фестивалем Святого Миколая, відкриттям Всеукраїнської Резиденції Святого Миколая на території Софії Київської, головною ялинкою та новорічною ніччю. Ці події не просто приваблюють туристів. Вони повертають людям відчуття спільності, особливо в складні часи.
Folk Ukraine стала платформою, де традиційна культура зустрічається з сучасним форматом. Парад вишиванок перетворився на щорічний флешмоб, який об’єднує тисячі людей у центрі столиці. Фестиваль писанок — на простір, де майстри з різних регіонів демонструють мистецтво, що передається поколіннями.
Політична сторінка та поворот до природи
2006 року Ігор Добруцький став депутатом Київської міської ради V скликання. Займався регулюванням зовнішньої реклами, туризмом, благоустроєм парків, контролем водойм і пляжів на Дніпрі. Пізніше — радник міського голови з питань екології, озеленення та благоустрою, а згодом — заступник голови Київської міської державної адміністрації.
Політика дала досвід масштабного мислення та розуміння, як працює місто. Але справжнім покликанням залишалася земля. 2018 року з’явилася система крапельного поливу «Long water» — авторська розробка. А 2020-го — Добропарк.
Народження Добропарку: мрія, що розквітла в пандемію
Ідея приватного дендропарку визрівала роками. Після дванадцяти років організації головної ялинки країни та сотень івентів з’явилося бажання створити простір, де люди можуть не просто дивитися на квіти, а жити серед них. Восени 2019 року висаджено перші цибулини тюльпанів. Весною 2020-го парк відкрився — у розпал пандемії.
Перший сезон виявився економічно провальним через COVID-19. Але саме тоді стався випадок, який зробив Добропарк відомим за одну добу. У день запровадження жорстких обмежень тисячі людей приїхали подивитися на тюльпани. Поліція заборонила вхід, склали кримінальні справи. Парк закрили. Проте саме цей інцидент перетворився на потужний інфопривід. Люди почали активно ділитися історією в соцмережах. Наступного року за два тижні сезон тюльпанів відвідали 93 тисячі осіб.
Парк працює за принципом сезонності: тюльпани, лаванда, гортензії, бузок, міскантуси. Кожна хвиля цвітіння — окрема подія. Це дозволяє приїжджати кілька разів на рік і щоразу отримувати нові враження.
Випробування війною та відродження
2022 рік став найжорсткішим випробуванням. Російські війська окупували частину Київщини, зокрема територію навколо Мотижина. Окупанти знищили практично всі будівлі та транспорт на території парку, розграбували обладнання та садовий інвентар. Тюльпанові поля частково були пошкоджені. Багато хто вважав, що проєкт не виживе.
Але Ігор Добруцький не зупинився. Парк відновили. Рослини знову розквітли. Сьогодні, у 2026 році, Добропарк працює 10 місяців на рік, приймає до 15 тисяч відвідувачів у вихідні та функціонує за принципом повної самоокупності. 50 % прибутку реінвестується в розвиток. Це приклад того, як приватна ініціатива може зберігати красу навіть після руйнувань.
Добропарк у 2026 році: екосистема сімейного відпочинку
Сьогодні Добропарк — це більше ніж дендропарк на 150 гектарах (загальна територія понад 360 га). Це екосистема, де поєднуються квіти, водойми, атракціони, ресторани та можливості для ночівлі. Модель орієнтована на сім’ї: діти граються, батьки відпочивають біля озера з риболовлею або катамаранами, бабусі й дідусі насолоджуються колекціями рослин.
Колекції вражають: 450 сортів тюльпанів, 112 сортів бузку, 140 сортів міскантусів. Є лабораторія in vitro для розмноження рослин — з однієї тканини можна отримати 5–10 тисяч саджанців. Розсадник займає 20 гектарів, щороку вирощують близько мільйона рослин (40 % для парку, 60 % на продаж).
Бізнес-модель включає партнерства: оренда землі на 5–10 років з відсотком від обороту 10–15 %. Партнери отримують стабільний трафік і готову інфраструктуру. Парк відкритий до співпраці з державою щодо грантів на національні колекції рослин.
Цікаві факти про Ігоря Добруцького та Добропарк
**Мрія про вісім мільйонів тюльпанів** — одна з найвідоміших цілей Ігоря Добруцького. Вона народилася ще до створення парку і досі надихає команду. У парку працює закрита екосистема вирощування: лабораторія in vitro, розсадник, теплиці та дослідні ділянки. Це дозволяє зберігати рідкісні сорти та швидко розмножувати найкращі зразки, зібрані під час поїздок Європою та світом. Ігор Добруцький — автор системи крапельного поливу «Long water» та ведучий авторської програми про садівництво на каналі «Дача». Він також написав книгу «Мистецтво квітів». Добропарк — повністю приватний проєкт без державних дотацій. На відміну від багатьох київських парків, які отримують сотні мільйонів гривень щороку з бюджету, Добропарк утримується за рахунок власного бізнесу та партнерств. Бузок у парку має особливе значення. Це не просто рослина — символ дому, надії та весни. У Добропарку вже висаджено понад 24 тисячі кущів бузку, а мета — довести колекцію до 500 сортів. Під час пандемії безкоштовний вхід у сезон тюльпанів приваблював до 14 тисяч людей на день. Саме цей період став поворотним у впізнаваності парку. Ігор Добруцький одружений, виховує трьох синів. Захоплюється екологією, садово-парковим мистецтвом, фотографією та українською традиційною культурою.
Майбутнє: розширення та нова культура відпочинку
Плани Ігоря Добруцького масштабні. Розвиток за межі Київської області — у Вінницю, Івано-Франківськ та інші регіони. Пошук партнерів для глемпінгів, SPA, дитячих майданчиків та водних активностей на додаткових 200 гектарах. Фокус на цілорічних форматах: весняні та осінні квіткові фестивалі, літні водні зони, зимові інсталяції та ілюмінації.
Особливий акцент — на емоційному відновленні після стресу війни. Природа, квіти, спільний час з родиною стають терапією. Парк позиціонує себе як простір, де люди не просто відпочивають, а повертають собі внутрішню рівновагу.
Ігор Добруцький часто повторює: майбутнє — за подієвими парками, які виховують культуру відпочинку. Не просто шашлик і мангал, а краса, історія, дбайливе ставлення до землі та один до одного.
Сьогодні Добропарк — це живий доказ того, що навіть після найжорсткіших випробувань можна відродити красу. І що одна людина з чіткою мрією здатна змінити ландшафт не лише фізичний, а й емоційний для тисяч людей. Квіти тут продовжують розквітати щороку — яскравіше, ніж будь-коли.