У серпні 2025 року Катерина Рожкова залишила посаду першого заступника голови Національного банку України, завершивши семирічний термін, що перетворився на справжню епоху змін. Ця киянка народження, яка починала з позиції простого економіста, стала архітектором однієї з найрадикальніших трансформацій у фінансовому секторі країни. Під її куруванням банківський нагляд еволюціонував від формальних перевірок до потужного інструменту стабільності, коли система пережила “банкопад” понад 90 установ, націоналізацію ПриватБанку та удари повномасштабної війни. Її рішення часто викликали лють олігархів, але врятували гривню від краху.
Сьогодні, у 2026 році, Рожкова продовжує впливати на банкінг як член Ради НБУ, викладаючи монетарну політику в Київській школі економіки та радячи міжнародним партнерам. Її кар’єра — це суміш безкомпромісної жорсткості й стратегічного бачення, де кожен крок супроводжувався ризиками, але приносив стійкість. Розберемо, як жінка з Києва дійшла до вершин, витримавши тиск і скандали.
Ранні роки: від студентської лави до перших банківських битв
Київ 27 квітня 1972 року подарував світу Катерину Вікторівну Рожкову в часи, коли українська економіка тільки-но відроджувалася після радянського спадку. Місто пульсувало змінами, а юна Катерина обрала шлях фінансів, що визначить її долю. У 1997 році вона завершила Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, здобувши ступінь магістра з фінансів і кредиту за спеціальністю “банківський менеджмент”. Це не просто диплом — це фундамент для майбутніх реформ, де знання про ризики та моніторинг стали її зброєю.
П’ятирічна магістратура загартувала її в аналітиці, але справжній стрибок стався у 2002-му, коли Міжнародний інститут менеджменту видав їй кваліфікацію спеціаліста з управління зовнішньоекономічною діяльністю. Ця освіта дозволила Рожковій бачити банки не як ізольовані острови, а як частини глобальної мережі ризиків. За даними uk.wikipedia.org, її підготовка ідеально пасувала до хаосу 90-х, коли українські фінустанови тонули в тіньових схемах.
Перший робочий день припав на 1998 рік у банку “Аваль”, де вона стартувала економістом. Швидкий ріст вражав: за сім років Катерина піднялася до директора фінансового департаменту. Тут вона освоїла практичний нагляд, борючись з неефективними кредитами та ризиковими операціями. Банк Аваль, один з піонерів ринку, став її школою виживання — у часи гіперінфляції та банківських криз. Перехід до австрійського Erste Bank у 2006-му додав європейського лоску: як заступник голови правління та член комітету з фінансового моніторингу, вона впроваджувала стандарти compliance, радячи голові правління. Ці роки заклали основу для жорсткого стилю, де цифри не брешуть, а слабкості нищать.
Перший прихід до НБУ: випробування вогнем приватного сектору
У 2008 році доля повернула Рожкову до Національного банку на чолі департаменту безвиїзного банківського нагляду. Це був період перед глобальною кризою, коли українські банки накопичували токсичні активи. Її команда проводила аудити без візитів, аналізуючи звіти на предмет фіктивних операцій — революційний підхід для того часу. Але кар’єра в регуляторі тривала лише півтора року; приватний сектор кликав сильніших викликів.
У 2010-му вона очолила посаду заступника голови правління в Фінбанку, де фокусувалася на ризиках і compliance. Та справжній тест настав у 2013-му з Platinum Bank. Як заступник, а згодом і.о. голови правління (з 2014 по червень 2015), Рожкова намагалася врятувати установу від краху. Банк загруз у кредитах пов’язаним особам, і попри зусилля, у січні 2017-го Фонд гарантування вкладів визнав його неплатоспроможним. Це породило суди: екс-менеджмент, включно з нею, звинувачують у 1,5 млрд грн збитків державі через сумнівні кредити. Рожкова заперечує конфлікт інтересів, наголошуючи, що рішення ухвалювали колегіально, а її роль полягала в стабілізації.
Цей досвід став трампліном назад до НБУ у 2015-му як директор департаменту банківського нагляду. Криза досягла піку: банки банкрутували десятками, гривня падала. Рожкова увійшла в команду Валерії Гонтаревої саме тоді, коли почався “банкопад”.
Банківська чистка: 90 установ під ніжем заради порятунку системи
З 18 січня 2016-го Катерина Рожкова — в.о. заступника голови, а з жовтня — повноцінний заступник, курируючи пруденційний нагляд. Це період, коли НБУ під її проводом вичистив ринок від слабких гравців. За чотири роки закрито близько 90 банків — з 180 до 90 установ. Система, завалена токсичними кредитами на рівні 50% активів, перетворилася на стійку машину з капіталом понад 20%.
Перед впровадженням списку радимо ознайомитися з ключовими етапами чистки:
- 2014-2016: Виведення 70+ банків через неплатоспроможність; фокус на кредитах пов’язаним сторонам, що становили 25% портфеля.
- Роль Рожкової: Розробка нових стандартів нагляду — від формальних звітів до ризик-орієнтованого аналізу з стрес-тестами.
- Результат: Зменшення NPL з 55% до 35% до 2019-го, за даними НБУ.
Ці кроки врятували Фонд гарантування від банкрутства, а гривню — від гіперінфляції. Рожкова згадувала в інтерв’ю, що банки самі приховували проблеми, і лише жорсткий нагляд розкрив правду. Критики звинувачували в руйнуванні конкуренції, але статистика bank.gov.ua підтверджує: активи банків зросли вдвічі за період.
| Період | Кількість банків | Якість активів (NPL %) | Капітал (% від активів) |
|---|---|---|---|
| До 2015 | 180+ | 55% | 10-12% |
| 2020 | ~80 | 30% | 18-20% |
| 2026 | ~70 | 25% | 22% |
Джерела даних: bank.gov.ua, звіти НБУ станом на 2026 рік. Таблиця ілюструє трансформацію, де роль Рожкової була вирішальною.
ПриватБанк: націоналізація як апогей конфлікту з олігархами
Найгучніший бій — націоналізація ПриватБанку в грудні 2016-го. Рожкова, як ключова у нагляді, виявила дірку в 5,5 млрд доларів від схем власників. Банк, що контролював 40% ринку, видавав кредити фіктивним фірмам. Її команда провела аудит, довівши системні порушення. Рішення про виведення в державну власність врятувало 20 млн клієнтів, але розлютило Ігоря Коломойського.
Коломойський звинувачував Рожкову в зраді, вимагаючи повернення банку. Судові тяганини тривають, але КС підтвердив законність. Без цього кроку вся система могла б обвалитися, як доміно. Рожкова в інтерв’ю Forbes.ua підкреслювала: “Ніхто не вірив, що ми кине виклик гіганту”. Результат — Приват став прибутковим держбанком з капіталом понад 200 млрд грн.
Реформи під час війни та погляд на крипту
З 15 червня 2018-го — перший заступник, Рожкова розширила мандат на фінансову стабільність. Повномасштабне вторгнення 2022-го стало новим викликом: банки кредитували економіку, купуючи ОВДП на трильйони. Стрес-тести 2024-го показали стійкість — банки пройшли сценарії з 50% втрат. Вона ж наполягала на “воєнних” послабленнях нагляду, але з посиленим моніторингом.
Щодо крипти: у 2025-му Рожкова координувала законопроект про віртуальні активи, розділивши регулювання з Мінцифрою. НБУ не бачить у них платіжний засіб, фокусуючись на AML. “Макростабільність важливіша за хайп”, — її слова резонують у 2026-му, коли крипта інтегрується з банками.
Скандали: тінь над реформаторкою
Реформи не бувають без опору. “Пленки Рожкової” — записи розмов 2016-го, де нібито обговорювали тиск на банки, стали зброєю критиків. Коломойський звинувачував у корупції з Platinum, а суди щодо 1,5 млрд тривають. Рожкова пояснює: рішення колективні, а звинувачення — помста за Приват. У 2020-му Рада висловила недовіру, але вона залишилася. Цензура в НБУ 2021-го — ще один епізод, де заблокували її інтерв’ю.
Ці бурі загартували: опитування показують, що 60% банкірів поважають її за професіоналізм, попри шум.
2025: вихід з посади та спадщина в Раді НБУ
15 серпня 2025-го Рада НБУ звільнила Рожкову з першого заступника через кінець терміну; наступник — Сергій Ніколайчук. У exit-інтерв’ю Forbes вона підсумувала: “Залишаю стійку систему, готову до ЄС”. Плани? Викладання, консалтинг, але без політики. У 2026-му як член Ради НБУ впливає на стратегію, радить з монетарки.
Її статки вражають: 3,3 млн грн зарплати 2018-го, колекція годинників (Omega 228 тис., Chopard 145 тис., Ulysse Nardin 260 тис.), 285 тис. дол. готівкою. Сім’я — син і донька — тримається в тіні.
Цікаві факти про Катерину Рожкову
- У липні 2020-го тимчасово очолила НБУ як в.о. голови — перша жінка на цій посаді.
- У ТОП-100 успішних жінок України 2020-го за версією Фокус.
- Колекціонує люксові годинники, символізуючи точність у фінансах.
- Викладає в КШЕ, готуючи нове покоління регуляторів.
- Пережила понад 10 судових позовів від олігархів, але жоден не довів провини.
Ці деталі роблять її не просто чиновницею, а легендою з людським обличчям.
Рожкова продовжує формувати банкінг, де стійкість — не гасло, а реальність. Її історія нагадує: справжні зміни приходять з битвами, але лишають міцну основу для майбутнього.