Анатолій Васильович Шкрібляк — український бізнесмен і колишній народний депутат, який збудував одну з помітних приватних груп у сферах енергетики, девелопменту та агробізнесу. Народився 3 жовтня 1973 року в селі Яворів Косівського району Івано-Франківської області.
Його шлях пролягає від ранніх підприємницьких кроків у 1990-х через короткий депутатський мандат до контролю над кількома теплоелектроцентралями та торговельними центрами. Станом на середину 2020-х група компаній, пов’язаних із Шкрібляком, залишається активною в енергетиці, нерухомості та сільському господарстві.
Публічний профіль бізнесмена поєднує успішні інвестиційні проекти з періодичними розслідуваннями щодо схем постачання вугілля та тарифної політики.
Походження та освіта
Анатолій Шкрібляк виріс у Карпатському регіоні. Після школи переїхав до Києва і здобув вищу освіту на фізичному факультеті Київського національного університету імені Тараса Шевченка, який закінчив у 2003 році.
Фізична освіта не стала основною професією, проте дала аналітичний підхід, який пізніше проявлявся в управлінні складними енергетичними та будівельними активами. У другій половині 1990-х він уже був залучений до підприємницької діяльності, зокрема художнього промислу та комерційних проектів.
Ранні кроки в бізнесі
Наприкінці 1990-х — на початку 2000-х Шкрібляк займав керівні посади в кількох київських компаніях. У 1999–2000 роках працював заступником директора ТОВ «Авгур», згодом очолював ТОВ «Нафтагазтрейд». З 2002 по 2006 рік був заступником генерального директора з загальних питань фірми «ТехНова».
Саме через «ТехНову» почалося входження в енергетичний сектор. Компанія пов’язана з Чернігівською ТЕЦ. Паралельно формувалися інтереси в торгівлі енергоносіями та суміжних галузях. Ці роки заклали основу майбутньої вертикально інтегрованої структури.
Політичний період
У 2006 році Анатолій Шкрібляк став народним депутатом України 5-го скликання від Блоку «Наша Україна» (№ 78 у списку). Мандат тривав з травня 2006 до листопада 2007 року.
Депутатська каденція виявилася відносно короткою. Після завершення повноважень він повністю зосередився на бізнесі. Політичний досвід, однак, дав розуміння регуляторного середовища енергетики та будівництва, що згодом допомогло в роботі з тарифами, дозволами та інвестиційними проектами.
Енергетичний напрямок
Ключовим активом групи стали теплоелектроцентралі. Через пов’язані компанії Шкрібляк контролює або суттєво впливає на роботу Дарницької ТЕЦ у Києві (ТОВ «Євро-Реконструкція»), Чернігівської, Черкаської та Сумської ТЕЦ.
Ці об’єкти забезпечують теплом і частково електроенергією великі міста. Управління приватними ТЕЦ в українських умовах завжди було складним: залежність від вугілля, тарифне регулювання, борги споживачів і необхідність постійних інвестицій у модернізацію. Під час повномасштабної війни енергетичні активи зазнали додаткового тиску через атаки на інфраструктуру та логістичні проблеми.
За даними відкритих реєстрів, енергетичний напрямок генерує значну частину доходів бізнес-групи.
Девелопмент і Budhouse Group
Другим важливим стовпом став девелопмент. Budhouse Group реалізувала кілька великих торговельних центрів: «Фабрика» в Херсоні, «Форум» у Львові, «Любава» в Черкасах і «Нікольський» у Харкові.
Проект «Нікольський» будувався понад дванадцять років і став одним із найбільших у Харкові. Під час війни частина об’єктів постраждала: «Фабрика» в Херсоні згоріла, по «Нікольському» влучала ракета. Попри це група продовжувала експлуатацію та адаптацію активів до нових умов безпеки, зокрема вимог щодо укриттів.
Анатолій Шкрібляк неодноразово коментував вплив нових будівельних норм на економіку торговельної нерухомості, підкреслюючи зростання собівартості через обов’язкові укриття та зміну відвідуваності в прифронтових містах.
Агробізнес
Паралельно з енергетикою та девелопментом розвивався аграрний напрямок — Agricom Group. Компанія працює в рослинництві та суміжних сегментах. У кризові періоди інвестиції в агробізнес коригувалися в бік швидшої окупності.
Аграрний сегмент доповнює портфель і дає певну диверсифікацію відносно циклічних галузей нерухомості та регульованої енергетики.
Війна, виклики та публічна діяльність
Повномасштабне вторгнення суттєво вплинуло на активи групи. Пошкодження торговельних центрів, ризики для енергетичної інфраструктури та загальна економічна нестабільність змусили переглядати стратегії. Водночас частина об’єктів продовжувала генерувати дохід.
Шкрібляк фігурує в публічному просторі також як меценат. Зокрема, згадується підтримка благодійних ініціатив, пов’язаних із допомогою військовим і медичним закладам.
Бізнес-модель, побудована на поєднанні регульованої енергетики та комерційної нерухомості, виявилася одночасно стійкою і вразливою до зовнішніх шоків війни.
Суперечливі аспекти та розслідування
Діяльність Анатолія Шкрібляка неодноразово ставала предметом журналістських розслідувань. Йшлося про схеми постачання вугілля, у тому числі з тимчасово окупованих територій у попередні роки, можливі завищення тарифів і взаємодію з посередницькими структурами.
Окремі матеріали згадують громадянство Кіпру та проживання за кордоном. Бізнесмен публічно позиціонує себе як інвестора, який будував активи в Україні і продовжує ними управляти. Офіційних вироків у ключових епізодах, які широко висвітлювалися в медіа, на момент підготовки матеріалу не зафіксовано в відкритих джерелах як остаточні.
У нашій практиці аналізу публічних бізнес-профілів подібні кейси часто демонструють типову для українського великого бізнесу 2000–2010-х років комбінацію політичних зв’язків, приватизаційних можливостей і подальшої консолідації активів.
Структура інтересів
| Напрямок | Ключові активи / компанії | Особливості |
|---|---|---|
| Енергетика | Дарницька, Чернігівська, Черкаська, Сумська ТЕЦ | Тепло- та електрогенерація, тарифне регулювання |
| Девелопмент | Budhouse Group (ТРЦ у кількох містах) | Торговельна нерухомість, вплив війни |
| Агробізнес | Agricom Group | Рослинництво, диверсифікація |
Узагальнено на основі відкритих даних YouControl, Forbes та корпоративних матеріалів.
Актуальний статус
Станом на 2025–2026 роки Анатолій Шкрібляк залишається бенефіціаром розгалуженої групи компаній. Енергетичний сегмент продовжує приносити основні доходи, девелоперські об’єкти працюють з урахуванням нових вимог безпеки, агробізнес адаптується до ринкових умов.
Публічна комунікація бізнесмена зосереджена переважно на професійних темах — економіці торговельних центрів, будівельних нормах і інвестиційному кліматі. Особисте життя висвітлюється мінімально.
Питання, які найчастіше виникають
Чи є Анатолій Шкрібляк чинним депутатом?
Ні. Мандат народного депутата 5-го скликання завершився у 2007 році.
Які основні джерела статків?
Приватні ТЕЦ, торговельна нерухомість і агробізнес.
Чи постраждали активи під час війни?
Так. Частина торговельних центрів зазнала руйнувань, енергетична інфраструктура працює в умовах підвищених ризиків.
Чи підтверджені звинувачення в розслідуваннях?
Матеріали журналістських розслідувань існують і широко цитуються. Остаточних судових рішень у ключових епізодах у відкритому доступі як завершених вироків не зафіксовано.
Анатолій Шкрібляк належить до покоління українських бізнесменів, які формували великі приватні активи на стику енергетики, нерухомості та політики 2000-х років. Його група пройшла кілька економічних криз і війну, зберігши контроль над стратегічними об’єктами. Подальший розвиток залежатиме як від стану енергетичного ринку, так і від загальної відбудови комерційної інфраструктури в Україні.