У серці промислового Дніпра 22 липня 1964 року з’явився хлопець, який перетворив пристрасть до спорту на енергію для бізнес-конквістів. Станіслав Роніс, співвласник мережі Comfy з часткою понад 66%, побудував одну з найстійкіших ритейл-імперій України, а нині розгортає крила в Польщі через Newgate Investment. Його шлях — це не просто цифри з обороту в мільярд доларів чи 110 магазинів по країні, а історія наполегливості, де кожен виклик ставав трампліном. Сьогодні, у 2026-му, коли Київстар готується увійти в капітал Comfy, Роніс лишається пілотом, що тримає штурвал контролю.
Компанія, яку він виростив з маленької полички в підземці, у 2024-му досягла виторгу в 1 мільярд доларів, захопивши 25% ринку електроніки та ставши топ-гравцем онлайн-торгівлі. А паралельно — 34 ритейл-парки в Польщі, де гудуть Lidl, Rossmann і Kaufland. Це чоловік, чиї рішення витримали кризи 1998-го, 2008-го, анексію Криму та повномасштабну війну, перетворивши втрати на ріст.
Його успіх — у філософії, де бізнес не залежить від власника: прозорість, планування на 3–5 років уперед і сильна наглядова рада. Forbes Ukraine у 2025-му назвав його Підприємцем року та Візіонером, підкреслюючи, як Comfy вистояла в найтемніші часи.
Ранні роки: швидкість атлета в ритмі промислового міста
Дніпро 60-х — це гул заводів, де кожен день вимагав витривалості, ніби марафон на 42 кілометри. Станіслав Роніс ріс у цій атмосфері, де спорт став його першим коханням і школою характеру. Легка атлетика поглинула юнака настільки, що він здобув звання майстра спорту — не просто папірець, а метал дисципліни, який загартував волю для майбутніх забігів бізнесу.
Ці ранні біги на дистанцію навчили його ключовому: фініш залежить не від спринту, а від стратегії дихання в кризах. Уявіть, як юний атлет долає вітер на стадіоні — так само Роніс пізніше маневрував крізь економічні шторми. Ця дисципліна стала фундаментом, коли хаос 90-х кинув виклик його амбіціям.
Родина прищепила прості цінності: праця руками, чесність у словах. Вони не були елітою, але саме ця приземленість перетворила хлопця з промислового гіганта на візіонера ритейлу.
Освіта та перші кроки: геолог, що копав золото в переходах
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара у 1988-му видав диплом гідрогеолога — професія для тих, хто вміє шукати воду в пустелі. Але Станіслав Роніс швидко зрозумів: справжні родовища ховаються не під землею, а в хаосі перебудови. Початок 90-х зустрів його з 2000 доларами стартового капіталу — сума, вилучена з продажу єдиного скарбу, відеомагнітофона.
Перший бізнес — торгова поличка в підземному переході Дніпра. Годинники, ювелірка, дрібнички, що сяяли під тьмяним світлом. За лічені роки з партнерами вони розгорнули десятки точок у восьми переходах міста — це був партизанський ритейл, де інтуїція замінювала бізнес-плани. Рік до кризи 1998-го вони вирвалися на поверхню: магазини на центральному проспекті, паралельно — електроніка, що стала ключем до майбутнього.
Криза вдарила, але бізнес увійшов у неї з мільйоном і шістьма крамницями. Вихід? Потроєння капіталу у 1999-му завдяки сміливості. Тут Роніс відкрив закон: кризи — це не кінець, а фільтр для слабких. lb.ua фіксує ці етапи як класичний перехід від вуличного вуличного до системного.
Народження Comfy: злиття амбіцій і брендів
Наприкінці 90-х Роніс мріяв про супермаркети електроніки — просторі зали, де клієнт не шукає, а знаходить. 1995-го з’явилася “Акустика” для опту, а 2005-го, 24 грудня, у Кривому Розі засяв перший магазин Comfy. Це не випадок: розбіжності з “Домотехнікою” підштовхнули до власного бренду.
Січень 2007-го — злиття з “Биттехнікою” з Донбасу. Роніс і Світлана Гуцул (30% частки) обрали Comfy як найвідоміший бренд. Результат? Третій національний гравець, 26 магазинів, оборот 340 млн доларів. Без кредитів — принцип Роніса: ріст на власні сили, як атлет без допінгу.
До 2011-го — 65 магазинів, ТОВ “Комфі Трейд” для управління. Сайт увійшов у топ-3 онлайн, понад 4000 співробітників. Компанія стала топ-20 роботодавцем за HeadHunter. Це ера, коли Comfy навчила ринок сервісу: консультації, IT-запаси, доставка.
Кризи як каталізатори: від втрат до ренесансу
2008–2009: коли конкуренти скорочувалися, Comfy виросла на 65% магазинів. 2014-й: втрата 20 точок на Криму й Донбасі, але +15 нових наступного року. Дохід з 5,2 млрд грн до 6 млрд, попри мінус 350 млн у банку “Дельта”. Війна 2022-го: закриття магазинів, але прибуток у першому півріччі, податки 600 млн грн — рекорд.
Стратегія? Оптимізація: менші формати (300–500 кв.м), IT, логістика. У 2024-му — 110 магазинів, 25% ринку, розширення на іграшки. Роніс у 2017-му передав CEO Ігорю Хижняку, лишившись стратегом. Це урок: власник — не вічний штурман, бізнес мусить плисти сам.
rau.ua детально хронікує ці маневри, показуючи, як Роніс перетворював бурі на вітер у паруси.
Європейський ривок: Torwell і Newgate у Польщі
З 2010-х погляд за кордон. Torwell Group — сімейний інвестиційний офіс на Кіпрі, з фокусом на нерухомість. Newgate Investment: з 2014-го 34 ритейл-парки, 150 тис. кв.м, топ-5 у Польщі за 2025-м. Кожен — міні-місто з дискаунтерами, аптеками, зеленими зонами.
2024-й: +4 парки за 80 млн євро, плани — 80 млн щорічно, розширення до 1 млрд. Співпраця з Knight Frank, Lidl, Kaufland. Це диверсифікація: поки Україна в бою, Польща дає стабільність. Роніс створив тисячі робочих місць, інвестував сотні мільйонів доларів — без держпідтримки, на чистій візії.
У 2026-му Torwell розширюється: Іспанія, Кіпр (готелі). Forbes.ua відзначає це як майстер-клас глобалізації.
Поради від Станіслава Роніса щодо вибору CEO
З колонки для Forbes.ua та інтерв’ю — п’ять золотих правил для засновників, які відходять від операційки. Ці перлини філософії Роніса варті нотаток.
- Не примушуйте дітей: Донька Роніса попрацювала рік у Comfy і пішла — “Не хочу зруйнувати твоє”. Давати акції та місце в раді, а не трон.
- Прозорість понад усе: Бізнес мусить стати кришталевим, щоб CEO не ховався за сірими схемами.
- Планування на роки: Амбіційні цілі на 3–5 вперед, без ілюзій.
- Спостережна рада: Незалежні гуру для контролю, а не родинний клуб.
- Тест на кризу: Справжній лідер видніється в штормі, як атлет на фініші.
Ці поради врятували тисячі компаній від спадкоємних драм — перевірено на Comfy.
Сім’я, цінності та спадщина візіонера
За кулісами імперії — родина: дружина Оксана Кваснєвська, економістка й екс-товарознавиця “Домотехніки”, нині з ресторанами Confetti. Донька — символ незалежності, відмовилася від посади, обравши власний шлях. Роніс тримає приватність, але його цінності сяють: освіта, допомога ЗСУ, тисячі робочих місць.
Філософія? Постійне навчання, технології замість реклами, клієнт у центрі. Він відмовився від посади в ДФС 2015-го — “Без довіри сенсу немає”. Сьогодні, у 61, Роніс — приклад, як будувати вічне.
Ось хронологія, що малює портрет стратега. Кожен етап — крок уперед.
| Рік | Подія | Результат |
|---|---|---|
| 1964 | Народження в Дніпрі | Старт марафону |
| 1988 | Диплом гідрогеолога ДНУ | База знань |
| 1990-ті | Торгівля в переходах, “Акустика” | Мільйонний капітал |
| 2005 | Перший Comfy | Народження бренду |
| 2007 | Злиття з “Биттехнікою” | Топ-3 ринку |
| 2014 | Старт Newgate Польща | 34 парки до 2025 |
| 2017 | Відхід від CEO | Незалежний бізнес |
| 2022 | Війна: прибуток | Рекорд податків |
| 2024 | Виторг $1 млрд | Лідер e-com |
| 2025 | Підприємець року Forbes | Візіонер визнання |
| 2026 | Угода з Київстар | Контроль лишається |
Дані з forbes.ua та lb.ua. Ця таблиця ілюструє ритм: від локального до глобального.
Нові угоди та горизонт 2026: Comfy еволюціонує
Січень 2026-го вибухнув новиною: Київстар входить у Comfy з часткою близько 50% — викуп менеджменту (~10%) та частини Роніса. Він лишається контролюючим, синергія з телекомом обіцяє маркетплейс і диджитал-бум. Це не продаж, а апгрейд: Comfy готується до гігантських викликів.
Newgate планує 1 млрд євро розширення в Польщі — €80 млн щорічно. Роніс, як марафонець на останньому кілометрі, прискорюється. Його історія шепоче: в ритейлі перемагає не найсильніший, а найвитриваліший. А що далі? Європа кличе, а Україна — вдячна за стійкість.