В сердце промышленного Днепра 22 июля 1964 года появился парень, превративший страсть в спорт в энергию для бизнес-конквистов. Станислав Ронис, совладелец сети Comfy с долей более 66%, построил одну из самых стойких ритейл-империй Украины, а ныне разворачивает крылья в Польше через Newgate Investment. Его путь – это не просто цифры из оборота в миллиард долларов или 110 магазинов по стране, а история настойчивости, где каждый вызов становился трамплином. Сегодня, в 2026 году, когда Киевстар готовится войти в капитал Comfy, Ронис остается пилотом, держащим штурвал контроля.
Компания, которую он вырастил с маленькой полочки в подземке, в 2024-м достигла выручки в 1 миллиард долларов, захватив 25% рынка электроники и став топ-игроком онлайн-торговли. А параллельно – 34 ритейл-парка в Польше, где гудят Lidl, Rossmann и Kaufland. Это мужчина, чьи решения выдержали кризисы 1998, 2008, аннексию Крыма и полномасштабную войну, превратив потери в рост.
Его успех — в философии, где бизнес не зависит от владельца: прозрачность, планирование на 3–5 лет вперед и сильный наблюдательный совет. Forbes Ukraine в 2025-м назвал его Предпринимателем года и Визионером, подчеркивая, как Comfy выстояла в самые темные времена.
Ранние годы: скорость атлета в ритме промышленного города
Днепр 60-х – это гул заводов, где каждый день требовал выносливости, словно марафон на 42 километра. Станислав Ронис рос в этой атмосфере, где спорт стал его первой любовью и школой характера. Легкая атлетика поглотила юношу настолько, что он получил звание мастера спорта — не просто бумажку, а металл дисциплины, закаливший волю для будущих забегов бизнеса.
Эти ранние бега на дистанцию научили его ключевому: финиш зависит не от спринта, а от стратегии дыхания в кризисах. Представьте, как юный атлет одолевает ветер на стадионе — так же Ронис позже маневрировал сквозь экономические штормы. Эта дисциплина стала фундаментом, когда хаос 90-х бросил вызов его амбициям.
Семья привила простые ценности: труд руками, честность в словах. Они не были элитой, но именно эта приземленность превратила парня из промышленного гиганта в визионера ритейла.
Образование и первые шаги: геолог, копавший золото в переходах
Днепропетровский национальный университет имени Олеся Гончара в 1988 году издал диплом гидрогеолога — профессия для тех, кто умеет искать воду в пустыне. Но Станислав Ронис быстро понял: настоящие месторождения прячутся не под землей, а в хаосе перестройки. Начало 90-х встретило его с 2000 долларами стартового капитала — сумма, изъятая из продажи единственного клада, видеомагнитофона.
Первый бизнес – торговая полочка в подземном переходе Днепра. Часы, ювелирка, мелочи, сверкавшие под тусклым светом. В считанные годы с партнерами они развернули десятки точек в восьми переходах города — это был партизанский ритейл, где интуиция заменяла бизнес-планы. Год до кризиса 1998 они вырвались на поверхность: магазины на центральном проспекте, параллельно — электроника, которая стала ключом к будущему.
Кризис ударил, но бизнес вошел в него с миллионом и шестью магазинами. Выход? Утроение капитала в 1999-м благодаря смелости. Здесь Ронис открыл закон: кризиса – это не конец, а фильтр для слабых . lb.ua фиксирует эти этапы как классический переход от уличного уличного к системному.
Рождение Comfy: слияние амбиций и брендов
В конце 90-х Ронис мечтал о супермаркетах электроники – просторных залах, где клиент не ищет, а находит. В 1995-м появилась "Акустика" для опта, а в 2005-м, 24 декабря, в Кривом Роге засел первый магазин Comfy. Это не случай: разногласия с "Домотехникой" подтолкнули к собственному бренду.
Январь 2007-го - слияние с "Быттехникой" из Донбасса. Ронис и Светлана Гуцул (30% доли) выбрали Comfy как самый известный бренд. Результат? Третий национальный игрок, 26 магазинов, оборот 340 млн долларов. Без кредитов принцип Рониса: рост собственными силами, как атлет без допинга.
К 2011-му - 65 магазинов, ООО "Комфи Трейд" для управления. Сайт вошел в топ-3 онлайн, более 4000 сотрудников. Компания стала топ-20 работодателем по HeadHunter. Это эпоха, когда Comfy научила рынок сервиса: консультации, IT-запасы, доставка.
Кризисы как катализаторы: от потерь до ренессанса
2008-2009: когда конкуренты сокращались, Comfy выросла на 65% магазинов. 2014-й: потеря 20 точек в Крыму и Донбассе, но +15 новых в следующем году. Доход с 5,2 млрд грн до 6 млрд, несмотря на минус 350 млн в банке "Дельта". Война 2022-го: закрытие магазинов, но прибыль в первом полугодии, налоги 600 млн грн – рекорд.
Стратегия? Оптимизация: меньшие форматы (300-500 кв.м), IT, логистика. В 2024-м – 110 магазинов, 25% рынка, расширение на игрушки. Ронис в 2017-м передал CEO Игорю Хижняку, оставшись стратегом. Это урок: владелец — не вечный штурман, бизнес должен плыть сам.
rau.ua подробно хроникирует эти маневры, показывая, как Ронис превращал бури в ветер в паруса.
Европейский рывок: Torwell и Newgate в Польше
С 2010-х — взгляд за границу. Torwell Group – семейный инвестиционный офис на Кипре, с фокусом на недвижимость. Newgate Investment: с 2014-го 34 ритейл-парка, 150 тыс. кв.м, топ-5 в Польше за 2025-м. Каждый мини-город с дискаунтерами, аптеками, зелеными зонами.
2024-й: +4 парка за 80 млн евро, планы - 80 млн ежегодно, расширение до 1 млрд. Сотрудничество с Knight Frank, Lidl, Kaufland. Это диверсификация: пока Украина в бою Польша дает стабильность. Ронис создал тысячи рабочих мест, инвестировал сотни миллионов долларов — без господдержки на чистое видение.
В 2026 году Torwell расширяется: Испания, Кипр (отели). Forbes.ua отмечает это как мастер-класс глобализации.
Советы от Станислава Рониса по выбору CEO
Из колонки для Forbes.ua и интервью – пять золотых правил для учредителей, отходящих от операционки. Эти жемчужины философии Рониса достойны заметок.
- Не заставляйте детей: Дочь Рониса поработала год в Comfy и ушла - "Не хочу разрушить твое". Давать акции и место в совете, а не трон.
- Прозрачность превыше всего: Бизнес должен стать хрустальным, чтобы CEO не прятался по серым схемам.
- Планирование на годы: Амбициозные цели на 3–5 вперед, без иллюзий.
- Наблюдательный совет: Независимые гуру для контроля, а не семейный клуб.
- Тест на кризис: Настоящий лидер виднеется в шторме, как атлет на финише.
Эти советы спасли тысячи компаний от наследственных драм – проверено на Comfy.
Семья, ценности и наследие визионера
За кулисами империи — семья: жена Оксана Квасьневская, экономист и экс-товаровед «Домотехники», ныне с ресторанами Confetti. Дочь — символ независимости, отказалась от должности, избрав свой путь. Ронис держит конфиденциальность, но его ценности сияют: образование, помощь ВСУ, тысячи рабочих мест.
Философия? Постоянное обучение, технологии вместо рекламы, клиент в центре. Он отказался от должности в ДФС в 2015-м - "Без доверия смысла нет". Сегодня, в 61, Ронис – пример, как строить вечное.
Вот хронология, рисующая портрет стратега. Каждый этап шаг вперед.
| год | Событие | Видимые результаты |
|---|---|---|
| 1964 | Рождение в Днепре | Старт марафона |
| 1988 | Диплом гидрогеолога ДНУ | база знань |
| 1990-е | Торговля в переходах, "Акустика" | Миллионный капитал |
| 2005 | Первый Comfy | Рождение бренда |
| 2007 | Слияние с "Быттехникой" | Топ-3 рынка |
| 2014 | Старт Newgate Польша | 34 парка к 2025 |
| 2017 | Уход от CEO | Независимый бизнес |
| 2022 | Война: прибыль | Рекорд налогов |
| 2024 | Выручка $1 млрд | Лидер e-com |
| 2025 | Предприниматель года Forbes | Визионер признание |
| 2026 | Соглашение с Киевстаром | Контроль остается |
Данные из forbes.ua и lb.ua. Эта таблица иллюстрирует ритм: от локального к глобальному.
Новые соглашения и горизонт 2026: Comfy эволюционирует
Январь 2026-го разразился новостью: Киевстар входит в Comfy с долей около 50% — выкуп менеджмента (~10%) и части Рониса. Он остается контролирующим, синергия с телекомом обещает маркетплейс и диджитал-бум. Это не продажа, а апгрейд: Comfy готовится к гигантским вызовам.
Newgate планирует 1 млрд евро расширение в Польше - €80 млн ежегодно. Ронис, как марафонец на последнем километре, ускоряется. Его история шепчет: в ритейле побеждает не самый сильный, а самый выносливый. А что дальше? Европа зовет, а Украина благодарна за устойчивость.