Роман Ілик очолює комунальне підприємство «Житомирводоканал» з жовтня 2022 року. Він прийшов на посаду в складний період повномасштабного вторгнення, коли стабільність водопостачання стала питанням не лише комфорту, а й безпеки для тисяч житомирян. Його шлях від майстра водопровідних мереж у невеликому Стрию до керівника великого міського підприємства демонструє, як технічна освіта, досвід і вміння працювати з міжнародними партнерами перетворюють інфраструктуру.
Місто Житомир отримало фахівця з понад двадцятирічним стажем у сфері водопостачання та водовідведення. Роман Ілик народився в Самборі Львівської області, навчався у Стрию, а вищу освіту здобув у Державному університеті «Львівська політехніка» за спеціальностями «інженер-механік» та «економіст». Ця комбінація технічних знань і економічного мислення стала основою його кар’єри.
Дитинство та перші уроки відповідальності
У чотири роки Роман уже самостійно долав пів міста, щоб потрапити на роботу до бабусі. Це маленьке пригодницьке спогад, який він іноді згадує, говорить про ранню прив’язаність до праці та вміння брати відповідальність. У Стрию він закінчив школу, а потім вступив до Львівської політехніки на механіко-технологічний факультет, пізніше перевівся на механіко-механічний. Друга вища освіта за фахом економіста прийшла пізніше — вже під час роботи.
Ці роки сформували характер людини, яка вміє поєднувати інженерну точність з управлінськими рішеннями. Водопровідні мережі для нього — не просто труби, а складна система, де кожна деталь впливає на якість життя людей.
Кар’єра в Стрию: від майстра до головного інженера
У 2002 році Роман Ілик почав працювати на КП «Стрийводоканал». Почав з посади майстра водопровідних мереж, пройшов шлях інженера виробничо-технічного відділу і в 2003 році став головним інженером. Саме тут він навчився бачити систему зсередини: як працюють насосні станції, чому виникають аварії, як правильно планувати ремонт.
Десять років у Стрию дали практичний фундамент. Він знав, як виглядає аварійна ситуація не з кабінету, а з траншеї. Цей досвід виявився незамінним, коли довелося керувати значно більшими підприємствами.
Кропивницький період: об’єднання водоканалів та масштабні проєкти
З 2011 року Роман Ілик очолив водоканал у Кропивницькому. Згодом став генеральним директором об’єднаного комунального виробничого підприємства «Дніпро-Кіровоград». Об’єднання кількох міст — Світловодська, Олександрії, Знам’янки та Кропивницького — дозволило створити єдину структуру з прозорими тарифами, спільними закупівлями та ефективнішим управлінням ресурсами.
Саме в цей період почалася тривала співпраця зі Світовим банком. Проєкт реконструкції очисних споруд триває з 2013 року. Роман Ілик зізнається, що робота з міжнародними фінансовими інституціями — один із найбільших викликів через бюрократію, затримки з підписанням документів та вплив зовнішніх факторів, зокрема військових дій.
Житомир 2022: нове місто, воєнні реалії та перші результати
3 жовтня 2022 року Роман Ілик став виконувачем обов’язків, а згодом директором КП «Житомирводоканал». Місто зустріло його новими викликами: необхідністю підтримувати тиск води в умовах відключень електроенергії, старіючими мережами та високою аварійністю.
Одним з перших пріоритетів стала заміна найбільш зношених ділянок водогонів. За короткий час вдалося замінити 10,5 км магістральних трубопроводів. Результат відчутний одразу: кількість аварій знизилася з 5–6 на добу до 1–2. Коли трапляється порив, тепер перекриваються лише кілька будинків, а не цілі вулиці.
Завдяки системній заміні труб і засувок житомиряни стали значно рідше залишатися без води на довгий час.
Цифровізація та диспетчеризація: сучасний погляд на старі проблеми
Роман Ілик активно впроваджує сучасні технології. На підприємстві вже працює програма диспетчеризації каналізаційних насосних станцій. Планується завершити аналогічну систему для водопровідних станцій і об’єднати все в єдину платформу. Головний інженер, енергетик і диспетчер зможуть бачити в реальному часі, скільки електроенергії споживає кожен об’єкт, скільки води перекачується і де потрібне втручання.
Така цифрова «нервова система» дозволяє оперативно реагувати на проблеми, економити ресурси та планувати ремонт не за фактом аварії, а за даними аналітики.
Особисте: сім’я, фантастика та любов до Житомира
Попри щільний графік, Роман Ілик знаходить час для сім’ї та улюблених занять. Він любить гуляти в Гідропарку, порівнює Житомир зі Стриєм — містом, де пройшло дитинство. Разом з донькою відвідував музей імені С. Корольова. У вільний час читає фантастику: Гаррісона, Шеклі, Стругацьких, Желязни.
Він цінує в людях добропорядність і відвертість. У працівниках — бажання працювати та правильне ставлення до справи. Ідеальний колектив, на його думку, — це люди, об’єднані спільною метою.
Цікаві факти
Дитяча історія: У чотири роки Роман самостійно пройшов пів міста, щоб потрапити на роботу до бабусі — перший урок самостійності.
Улюблені книги: Фантастика Гаррісона, Шеклі, Стругацьких та Желязни допомагає переключатися після складних робочих днів.
Порівняння міст: Житомир подобається йому можливістю відпочинку на природі в Гідропарку, що нагадує атмосферу Стрия.
Технічний прорив: Заміна 10,5 км труб знизила аварійність у кілька разів — з 5–6 до 1–2 випадків на добу.
Цифрове майбутнє: Повна диспетчеризація дозволить бачити роботу кожного насоса онлайн і оптимізувати енергоспоживання.
Цінності: Найголовніше для нього — добропорядність людей і бажання працювати на спільний результат.
Судова справа минулих років: факти та завершення
У 2024 році Кіровський районний суд Кропивницького звільнив Романа Ілика від кримінальної відповідальності за службову недбалість (частина 2 статті 367 Кримінального кодексу України) у зв’язку із закінченням строків давності. Справа стосувалася подій квітня 2016 року, коли він обіймав посаду генерального директора ОКВП «Дніпро-Кіровоград». Йшлося про закупівлю автомобілів за кредитні кошти Світового банку. Строк давності сплив у квітні 2021 року, тому суд задовольнив клопотання про звільнення від відповідальності на нереабілітуючих підставах.
Роман Ілик не визнав вини, але погодився на таку процедуру. На момент винесення ухвали він уже понад рік керував Житомирводоканалом. Справа не вплинула на його поточну роботу.
Практичні поради житомирянам: як допомогти водоканалу і собі
- Повідомляйте про видимі пориви негайно. Чим швидше бригада виїде, тим менше втрат води і менша зона відключення.
- Після тривалого відключення електроенергії. Перші 10–15 хвилин після відновлення подачі краще не використовувати воду для пиття та приготування їжі — дайте системі промитися. Жовтуватий або коричневий відтінок зазвичай викликаний осадом заліза зі старих труб.
- Економте воду свідомо. Зменшення втрат на підприємстві напряму впливає на тариф. Кожен заощаджений літр — це менше навантаження на насоси та мережі.
- Не скидайте в каналізацію жири, будівельне сміття та агресивну хімію — це прискорює знос очисних споруд.
- Встановлюйте лічильники та стежте за їх справністю. Точний облік допомагає і вам, і підприємству планувати ресурси.
Що далі: плани та тренди водопостачання Житомира
Роман Ілик і команда продовжують роботу над зменшенням втрат води, завершенням реконструкції очисних споруд та впровадженням єдиної системи диспетчеризації. Проєкти зі Світовим банком тривають, попри всі бюрократичні та воєнні труднощі. Головна мета — зробити водопостачання Житомира надійнішим, енергоефективнішим і прозорішим для мешканців.
Кожен новий кілометр сучасного водогону, кожна встановлена система моніторингу — це інвестиція в майбутнє міста. Роман Ілик не просто керує підприємством. Він продовжує справу, яку почав ще в Стрию: забезпечувати людей водою, коли вона потрібна найбільше.