Київський хлопець, народжений у перші дні 1968 року, з самого дитинства відчував, як пульсує ритм великого міста. Олег Борисович Шевчук виріс у часи, коли техніка ще не заполонила все навколо, а радіозв’язок здавався справжньою магією. Саме тому після школи він обрав Київський технікум радіоприладобудування — і закінчив його з відзнакою, ніби передбачаючи, що зв’язок стане ключовою ниткою в його майбутньому житті.
Армія ненадовго відірвала від цивільного життя — 1988–1989 роки в військах зв’язку залишили в пам’яті дисципліну та вміння працювати в команді. Та справжній старт почався вже в 1990-х, коли країна тільки-но вчилася жити за новими правилами. Олег не чекав, поки хтось пояснить, як робити бізнес, — він просто брав і робив.
Від перших кроків у підприємництві до серйозних висот
Група компаній «Обрій» під його керівництвом швидко набрала обертів. Це були роки, коли бізнес в Україні нагадував дикий захід — швидкі рішення, ризики, постійний пошук партнерів. Шевчук не просто виживав у цьому хаосі, він систематизував процеси, будував вертикалі, вчився вести переговори з тими, хто звик вирішувати все силою аргументів чи аргументом сили.
Потім з’явився «Укртелеком» — спочатку комерційний директор, згодом заступник гендиректора з маркетингу та роботи з клієнтами. Тут Олег Борисович зрозумів, наскільки важлива інфраструктура зв’язку для економіки. Він бачив, як підприємства гальмують через поганий інтернет чи відсутність нормальної телефонії, і саме тоді в голові почала формуватися думка: бізнесу потрібен сильний голос, який би відстоював його інтереси перед владою.
Політична сцена: три скликання у Верховній Раді
Народний депутат трьох скликань — не випадковість, а результат системної роботи. У 2000-х Олег Шевчук уже розумів: без впливу на законодавство великі зміни неможливі. Спочатку Партія Зелених України, потім інші політичні проєкти, де він завжди акцентував увагу на економічних питаннях.
У VI скликанні він став першим заступником голови Комітету з питань соціальної політики та праці. Це був час, коли країна переживала фінансову кризу 2008–2009 років — масові скорочення, борги по зарплатах, невпевненість у завтрашньому дні. Шевчук працював над законами, які мали хоч трохи полегшити життя працівникам і роботодавцям одночасно.
Потім VII скликання, де акцент змістився на децентралізацію та економічну свободу. Він не просто голосував — він пропонував поправки, шукав компроміси, пояснював колегам, чому певні норми задушать малий бізнес ще в зародку. Його стиль — не гучні скандали, а тиха, але наполеглива робота в комітетах і робочих групах.
Федерація та Конфедерація роботодавців: голос бізнесу вголос
Заступник голови ради Федерації роботодавців України — це вже не про особисті амбіції, а про системний захист інтересів тисяч підприємств. Олег Шевчук став тим, хто пояснює владі: податки не можуть бути каральними, регуляція не повинна вбивати ініціативу, а діалог з бізнесом — не формальність, а необхідність.
Президент Конфедерації роботодавців України — позиція, яка вимагає балансувати між різними галузями. Металургія потребує одного, IT — зовсім іншого, агросектор — третього. Шевчук вміє слухати всіх і знаходити спільні точки. Під його керівництвом організація активно працює над дерегуляцією, спрощенням податкового адміністрування, захистом від рейдерства.
Особливо помітною стала його позиція під час воєнного стану після 2022 року. Бізнес втрачав працівників, ланцюжки постачань рвалися, логістика кошмарила. Саме тоді Конфедерація під його керівництвом стала майданчиком для швидких рішень: від бронювання працівників до пошуку альтернативних ринків збуту.
Освіта та принципи, які не змінюються
Київський національний університет імені Тараса Шевченка дав йому диплом радіофізика та електроніки, але справжню школу життя пройшов уже в бізнесі та політиці. Олег Борисович завжди підкреслює: освіта — це фундамент, але без постійного самоосвіти вона швидко застаріває.
Він читає економічну літературу, слідкує за світовими трендами, відвідує міжнародні форуми. Для нього важливо розуміти, як працюють моделі в Польщі, Німеччині, США — і адаптувати найкраще під українські реалії, без сліпого копіювання.
Цікаві факти про Олега Шевчука
Цікаві факти
- 🌟 Закінчив технікум з відзнакою — і досі вважає, що точні науки вчать мислити системно, навіть у політиці.
- ⚡ У 1990-х роках особисто монтував перші офісні АТС для невеликих компаній — каже, що це найкращий спосіб зрозуміти, як працює бізнес зсередини.
- 📈 Під час депутатства особисто відвідав понад 300 підприємств по всій Україні, щоб почути реальні проблеми, а не звіти чиновників.
- 🤝 Був одним з ініціаторів створення платформи для діалогу бізнесу і влади ще до повномасштабного вторгнення — і ця платформа досі працює.
- 🔋 Вважає, що енергетична незалежність — це питання національної безпеки, а не лише економіки, тому активно просуває децентралізовані джерела енергії для бізнесу.
Його підхід завжди практичний: якщо закон не працює на підприємстві в Житомирі чи Львові, то він не потрібен нікому. Саме тому його поважають навіть конкуренти — бо знають: Шевчук не грає в популізм, а шукає робочі рішення.
Сьогодні, коли економіка України проходить одне з найскладніших випробувань в історії, голос Олега Шевчука звучить особливо чітко. Він продовжує відстоювати те, що бізнес має дихати вільно, щоб країна могла відновлюватися швидко й міцно. І в цьому — весь сенс його багаторічної роботи.