У серці Черкащини, де золоті лани пшениці шепочуть про родючість української землі, народився чоловік, який перетворив просту ідею на глобальну імперію. Юрій Анатолійович Косюк, засновник і голова агрохолдингу МХП, контролює найбільшого виробника курятини в Україні, експортує мільйони тонн продукції до Європи та Азії. Його статки на кінець 2025 року сягають 547 мільйонів доларів, роблячи його одним із топових бізнесменів країни за версією журналу “Фокус”. Але за блиском цифр ховається історія наполегливості, ризикованих ставок і гострого нюху на можливості.
Від брокера на перших біржах незалежної України до мільярдера, чий холдинг годує мільйони, Косюк пройшов шлях, сповнений поворотів. МХП не просто компанія — це вертикально інтегрована машина з фермами, заводами та брендами на кшталт “Наша Ряба”, яка займає понад 60% ринку курятини в Україні. У 2025-2026 роках фірма інвестує в білок з комах і поглинає європейських гігантів, демонструючи, як український бізнес долає кризи.
Ця розповідь розкриває, як звичайний хлопець з маленького містечка будував агроімперію, стикаючись з політикою, скандалами та війною, але завжди тримаючи курс на зростання. Косюк — не просто олігарх, а візіонер, який міняє правила гри в харчовій промисловості.
Дитинство серед ланів: корені успіху в Катеринополі
27 травня 1968 року в смт Катеринопіль Звенигородського району Черкаської області з’явився на світ Юрій Косюк. Сім’я вчителів — мати Галина Юхимівна та батько Анатолій — прищепила хлопцеві любов до знань і дисципліни. Маленьке містечко з населенням у кілька тисяч душ стало першим “ринком” для його мрій: спочатку хотів стати військовим, а в юності вже уявляв себе директором м’ясокомбінату.
Шкільні роки минали на відмінно — золота медаль відкрила двері до великого світу. Тут, серед черкаських полів, Косюк навчився цінувати землю і розуміти ритм сільського господарства. Ці ранні враження пізніше стали фундаментом для бізнес-стратегії: фокус на агро як на стабільному джерелі багатства. Без зайвої романтики, але з твердою впевненістю — земля годує тих, хто вміє її обробляти.
Переїзд до Києва в 1985 році став першим кроком за межі затишного Катеринополя. Юність збіглася з переломними часами: розпад Союзу, перші приватні ініціативи. Косюк не чекав милостей від долі — він хапався за можливості, які диктувала епоха змін.
Освіта в НУХТ: від студента-хіміка до брокера
Київський інститут харчових технологій (нині Національний університет харчових технологій) прийняв амбітного абітурієнта на хімічний факультет. Олімпіада з хімії забезпечила бюджетне місце, а спеціальність “Технологія м’яса та м’ясопродуктів” виявилася пророцтвом. Закінчив у 1992 році, після служби в армії, з дипломом інженера.
Але теорія швидко поступилася практиці. Ще студентом, у 1989-му, пройшов тренінг для брокерів — перші кроки в світі фінансів. 1991 рік: Косюк уже брокер на Київській товарній біржі, де гудуть угоди на зерно й продукти. Гіперінфляція 1992-го стала жорстоким учителем — перше підприємство з переробки м’яса на Черкащині збанкрутувало, але девальвація врятувала від боргів.
Заснував СП “ЛКБ” і фірму “Рода”, інвестував у м’ясний цех. 1995-го очолив ЗАТ “Науково-технічний бізнес-центр”, торгуючи зерном. Ці роки загартували характер: від дрібних угод до бачення великої картини. Косюк згадує: робота — це не гроші, а драйв команди та інновації.
Народження МХП: хліб як старт для м’ясної революції
1998 рік — ключовий момент. У Миронівці Київської області Косюк заснував ЗАТ “Миронівський хлібопродукт” (з 2006-го — ПАТ МХП). Початок скромний: переробка зерна. Але візія амбітна — повний цикл від поля до столу. Інвестиції в ферми, інкубатори, забійні лінії перетворили компанію на лідера.
2001-2002: запуск ТМ “Наша Ряба” — веселого курчати, що стало символом доступної курятини. Бренд не просто продав м’ясо — він створив емоційний зв’язок з українцями. До 2008-го МХП виросла в агрохолдинг з вертикальною інтеграцією: 360 тис. га земель, мільйони курей, експорт до 80 країн.
Криза 2008-го? Косюк наростив виробництво на 30%, довівши стійкість. Перед IPO на Лондонській біржі capitalization перевищила 1,6 млрд доларів. Це не удача — це стратегія: фокус на ефективність, технології та глобальні ринки.
Політичний епізод: від бізнесу до АП Порошенка
Літо 2014-го: Косюк йде з посади голови МХП, стає першим заступником глави Адміністрації Президента при Порошенку. Курує логістику для силовиків під час АТО. П’ять місяців інтенсивної роботи — відставка 8 грудня 2014-го, повернення радником до травня 2019-го.
Цей період викликав дискусії: чи не зашкодило бізнесу? Навпаки — зв’язки посилили позиції МХП. Косюк повернувся до холдингу, трансформуючи його в кулінарну компанію: ready-to-cook продукти. Політика навчила швидкості рішень у кризах.
З 27 червня 2025-го — член Ради з підтримки підприємництва при Кабміні. Бізнес і держава переплітаються, але Косюк наголошує: успіх у soft skills і честі команди.
Глобальна експансія: поглинання та нові ринки
МХП вийшла за межі України. 2019: купівля словенської Perutnina Ptuj. 2025: угода про 92% іспанської Grupo UVESA — крок до лідерства в Європі. Холдинг — №2 з бройлерів у Європі (2021 дані), виручка 9 місяців 2025 — 2,6 млрд доларів, прибуток 215 млн.
Війна 2022-го: МХП передала 13 тис. тонн продукції ЗСУ та цивільним вартістю 668 млн грн. Попри обстріли, експорт триває. Оренда “М’ясовити” розширює портфель. Косюк веде відеоблог, мотивуючи команду.
Стратегія проста: диверсифікація, стійкість. Рефінансування боргів євробондами на 450 млн +100 млн доларів у 2026-му забезпечує стабільність.
Інновації 2025-2026: білок з комах як майбутнє
МХП дивиться в завтра. Наприкінці Q1 2026 відкриється перший індустріальний завод білка з комах — сарана, личинки як кормова добавка. Плани амбітні: 400 тонн протеїну на рік до 2030, переробка 100 тис. тонн відходів. Це відповідь на глобальний попит на стійкий білок.
Дрони, точне землеробство, екоенергія від “МХП Еко Енерджі”. Холдинг інвестує в R&D, роблячи Україну хабом агротех. Косюк вірить: інновації — ключ до домінування.
Акції на LSE коливаються через геополітику, але фундамент міцний. Від хлібопродукту до high-tech агро — еволюція вражає.
Статки Косюка: динаміка та рейтинги
Статки Юрія Косюка коливаються з ринком МХП. У 2019 — 1,222 млрд дол., 2020 — 1,1 млрд, 2021 — 780 млн. Війна скоригувала: 2025 — 547 млн дол., 11-те місце в топ-30 найбагатших (Finteco). Зростання на 34% за рік — заслуга експансії.
Ось таблиця ключових оцінок:
| Рік | Статки (млн $) | Джерело |
|---|---|---|
| 2019 | 1222 | Forbes Ukraine |
| 2020 | 1100 | Forbes Ukraine |
| 2021 | 780 | Forbes Ukraine |
| 2025 | 547 | Рейтинг Фокус |
Джерела даних: Forbes Ukraine, журнал “Фокус”. Цифри відображають ринкову капіталізацію МХП та активи. Косюк контролює 65% акцій, роблячи холдинг основою багатства.
Вплив не лише в гаманці: топ-менеджер №1 в АПК (NV 2019), “Новатор” (Дело.ua 2019).
Сімейне життя: підтримка в бізнесі та вдома
Олена Валентинівна Косюк — не просто дружина, а ключовий гравець у МХП: директор департаменту технологій, якості та безпеки. Вчилися разом в інституті, разом будують імперію. Син Іван, народжений 2000-го, навчається в Колумбійському університеті в Нью-Йорку — майбутнє покоління?
Косюк — сімейний чоловік, жайворонок, фанат спорту (5 днів на тиждень). Хобі: історія, книги як “Сходження грошей” Фергюсона та “Мистецтво війни” Сунь-цзи. Маєток у Хотіві під Києвом — символ успіху, хоч і з контроверсіями.
Сім’я — опора: Олена керує інноваціями, Іван отримує топ-освіту. Разом вони втілюють філософію: бізнес як родинний драйв.
Критика та скандали: дотації, екологія, протистояння
Успіх привертає увагу. МХП отримувала найбільше держдотацій: 970 млн грн у 2018-му (35% від усіх аграрних), 1,4 млрд у 2017-му. Критики звинувачують у нерівності, але Косюк парирує: “Плати більше податків — отримуй більше”. Механізм прозорий, за податками.
Екологія: скарги на Вінниччині — забруднення річок, загибель 9 тонн риби (2023). Підприємства звинувачують у порушеннях санітарних норм. Хотівське городище: будівництво маєтку 2009-го нібито пошкодило пам’ятку. Косюк заперечує, посилаючись на “прірву”.
Скандали не зупиняють: МХП інвестує в еко, відповідає штрафи. Бізнес — це баланс між зростанням і відповідальністю. Конкуренти як “Сігал” теж під вогнем, галузь жорстка.
Благодійність: від допомоги ЗСУ до громадських проєктів
Фонд “МХП-Громаді” з 2022-го: допомога переселенцям, дітям, медзакладам. Реконструкція музею Пирогова, тур “Кіно заради Перемоги”, підтримка кобзарів і Kozak System. Щороку 850 тис. грн на комуналку громад, гранти “Урожай — громаді”.
Під час вторгнення — продовольча безпека для тисяч. Косюк інвестує в громади, де працює МХП: 700+ населених пунктів. Це не PR — системні зміни.
Його внесок: від кормів ЗСУ до культурних проєктів. Бізнесмен розуміє — успіх спільний.
Цікаві факти про Юрія Анатолійовича Косюка
- Мріяв стати директором м’ясокомбінату ще школярем — мрія збулася з лихвою.
- Продавав 10% акцій МХП у 2010-му, але лишив контроль 65%.
- Фанат ранніх підйомів: жайворонок, спорт 5 днів на тиждень.
- Улюблені книги — про гроші та стратегію, надихають на глобальні плани.
- МХП — головне хобі: “Команда — штурмовики з драйвом”.
- Придбав яхти (продаж 2021: 24 та 119 млн євро) — розкіш після IPO.
Ці деталі роблять Косюка живим: не робот, а людина з мріями та пристрастями.
МХП продовжує рости, а Косюк — задавати тон агросектору. Нові заводи, ринки, технології — його імперія годує не лише Україну, а й світ. Що далі? Слідкуйте: історія тільки набирає обертів.