Анатолій Іванович Юркевич, народжений 30 серпня 1968 року в Шимкенті, що в Казахстані, виріс у родині, де праця та дисципліна були основою життя. Цей бізнесмен, кандидат економічних наук і колишній військовий радіоінженер, побудував справжню імперію в молочній промисловості України через групу компаній Milkiland, яка на піку контролювала десятки заводів і експортувала продукцію до Європи. Його шлях поєднує банківські старти 1990-х, політичні посади в Київській області та сміливі інвестиції в рітейл і девелопмент, попри економічні бурі та геополітичні виклики.
Сьогодні, станом на 2026 рік, Юркевич залишається ключовою фігурою в MLK Foods PCL на Кіпрі, фокусуючись на інноваціях у переробці молока та стійкому розвитку. Від першого мільйона на шпротах до IPO на Варшавській біржі – його історія надихає тих, хто мріє про масштабний бізнес в агросекторі. А тепер зануримося глибше в етапи цієї динамічної кар’єри, розкриваючи нюанси успіху й труднощів.
Раннє дитинство та блискуча освіта
Спека казахстанських степів загартувала характер майбутнього магната. Шимкент, де пройшли перші роки Анатолія, був типовим радянським містом з промисловим ухилом, але родина Юркевичів – батько Іван Антонович і мати Ольга Федорівна – прищепила сину любов до знань. Закінчивши школу з золотою медаллю, юнак обрав Київське вище військово-інженерне училище зв’язку. У 1990 році, знову з золотою медаллю, він став радіоінженером – професія, яка здавалася далекою від бізнесу, але навчила системному мисленню.
Звільнений у запас у 1992-му, Юркевич не зупинився. Уже в 1997 році в Науково-дослідному економічному інституті Мінекономіки України він захистив дисертацію “Акціонерна форма організації і механізм управління інтеграційними формуваннями”. Цей науковий ступінь кандидата економічних наук став фундаментом для майбутніх угод, адже акціонерні схеми стали його інструментом зростання. Багато хто з конкурентів ігнорує цей етап, але саме тут зародилася стратегічна жилка, що перетворила солдата на стратега.
Освіта не просто дипломи – це інструмент для виживання в хаосі 1990-х. Анатолій швидко зрозумів: знання про інтеграцію бізнесів допоможуть консолідувати активи в крихкій економіці.
Банківські старти: від шпрот до першого банку
Перший мільйон доларів Юркевич заробив на торгівлі шпротами – проста, але геніальна схема в часи дефіциту. У 1992 році з’явився ПАТ “Банкомзв’язок”, яке він очолив як голова правління з 1993 по 2000 рік. Цей банк став піонером у кредитуванні малого бізнесу, пропонуючи зв’язок і фінпослуги в єдиному флаконі. Потім, до 2005-го, він перейшов на посаду голови наглядової ради, відточуючи навички корпоративного управління.
Уявіть ритм тих років: гіперінфляція, бартер, але Юркевич маневрував майстерно. Банк став трампліном для переходу в реальний сектор, де гроші обертаються швидше, ніж папери. За даними latifundist.com, цей період заклав основу для аграрних інвестицій.
- Ключові уроки банківської ери: Розуміння кредитних ризиків, що пізніше врятувало Milkiland від пасток.
- Масштабування: Від локального банку до групи з десятками філій.
- Перехід: Використання зв’язків для входу в промисловість.
Після списку банківських перемог логічно з’явився стрибок у молочку – сектор з високим попитом і низькими бар’єрами на старті. Цей маневр показав інтуїцію підприємця, який відчуває тренди ринку.
Народження та тріумф Milkiland
1997 рік – переломний: купівля першого сироварного заводу в Кам’янці-Подільському та Ніжинського молочного комбінату. За п’ять років, у 2002-му, з’явився Менський сирний завод. Milkiland, реформований у 2003-2005 роках, став лідером сирного виробництва в Україні з часткою понад 20%. Компанія виросла до 10 заводів, виробляючи сотні тисяч тонн продукції щорічно.
Експансія за кордон вражала: 2008 – Останкінський молокозавод у Москві, 2010 – IPO Milkiland N.V. на Варшавській біржі з $50 млн інвестицій. 2012 – польський “Островія”, 2013 – “Сыродел” у Курську. Реструктуризація після 2014-го в MLK Foods PCL врятувала активи, а після 2022-го компанія повністю відмовилася від російських брендів як “Добряна”. Сьогодні фокус на Україні, Польщі, Нідерландах з впровадженням AI для ланцюгів постачань і екологічних технологій.
| Рік | Подія | Результат |
|---|---|---|
| 1997 | Перші заводи | Вхід у молочку |
| 2010 | IPO Варшава | $50 млн інвестицій |
| 2014 | Реструктуризація | MLK Foods PCL |
| 2022+ | Вихід з РФ | Фокус на ЄС та UA |
Джерела даних: uk.wikipedia.org, mlkfoods.cy. Ця таблиця ілюструє, як Milkiland вистояв кризи, інвестуючи в технології – автоматизоване доїння підняло ефективність на 25%.
Рітейл, девелопмент і диверсифікація
Не обмежуючись сиром, Юркевич запустив мережі “Край” і “Країна” – гіпермаркети з фокусом на продукти. ТРЦ “Магелан” у Києві, Харкові та Миколаєві стали символами амбіцій, а проект City State у Київській області – сучасним девелопментом з тисячами робочих місць. Ці активи поєднували рітейл з нерухомістю, створюючи синергію.
Диверсифікація врятувала від залежності від одного ринку. Навіть у кризу 2015-го, коли гривня впала, бізнес адаптувався, фокусуючись на експорті до Азії та ЄС.
Політичний внесок і громадська роль
У 1998-му Юркевич балотувався до Верховної Ради, підтримуючи Ющенка в 2004-му. Пік – 2005-2007: заступник голів Київської ОДА під Жовтяком та Ульянченко, де він просував аграрні реформи. Громадська діяльність: з 2000-го в Раді підприємців при КМУ, голова “Ділової ініціативи”.
Політика дала зв’язки, але бізнесмен пішов, зрозумівши: реальні зміни – у приватному секторі. У 2011-му “Корреспондент” включив його до топ-100 найвпливовіших українців.
Сімейне життя: опора успіху
Дружина Ірина Володимирівна – вірна партнерка, яка виховує чотирьох дітей: близнюків Анну та Івана (2006 р.н.), Михайла (2007) і Вікторію (2017). Родина живе скромно, уникаючи тусовок. Батьки пішли з життя – мати Ольга у 2021-му, батько Іван у 2020-му, – залишивши спадщину працьовитості.
Сім’я – як тиха гавань посеред штормів бізнесу, де Анатолій черпає сили для нових проектів.
Цікаві факти про Юркевича Анатолія Івановича
- Перший мільйон – на шпротах, що нагадує про гнучкість 90-х.
- Дисертація про акціонери передбачила структуру Milkiland.
- У 2013-му статки $229,8 млн за “Фокусом” – пік імперії.
- Казахстанське коріння робить його унікальним серед українських магнатів.
- Після 2022-го MLK Foods інвестує в AI для ферм, йдучи попереду трендів.
Ці перлини розкривають людину за маскою бізнесмена – стратега з душею інженера.
Виклики: кризи, борги та адаптація
Не все було гладко. Девальвація 2015-го вдарила по Українському Професійному Банку, статки впали до $55 млн (Forbes). Конфлікти з ВТБ і Сбербанком по “Магелану”: харківський ТРЦ передали, київський частково втрачено, але 25% залишилися. Фонд гарантування судився в 2023-му, але Юркевич реструктуризував борги.
Станом на 2026 рік скандали вщухли, фокус на відновленні. Кризи загартували: втрата РФ-ринків змусила диверсифікувати, а технології врятували маржу.
- 2014: Втрата ринків – реструктуризація.
- 2015: Банкрутство УПБ – скорочення витрат.
- 2017: Стягнення активів – переговори.
- 2022: Вихід з РФ – нові ринки ЄС.
Ці кроки показують resilience: з $500 млн пікових статків до стійкого бізнесу сьогодні.
Сучасний етап: інновації та спадщина 2026
У 2026-му Юркевич очолює раду MLK Foods, впроваджуючи зелені технології: зменшення CO2 на 15%, автоматизацію. Milkiland-Україна виробляє ключові бренди, створюючи тисячі jobs. Девелопмент City State розширюється, а благодійність – освіта на Київщині – продовжується тихо.
Його історія – метафора молочного фермера, що став глобальним гравцем: з простої ковбаси до сирних хітів. Бізнесмен, який пережив три кризи, надихає новими поколіннями підприємців. А що чекає попереду? Розширення в Азію чи нові IPO – час покаже, але енергія залишається.