Три квітки розквітли в київській родині 3 квітня 1981 року — так з’явився Дмитро Олегович Кліменков, хлопець, чиє життя перетворилося на справжній калейдоскоп професійних вершин. Від інженерних креслень мобільних мереж до гучних державних рішень у Фонді держмайна й Міноборони, його кар’єра пульсує енергією змін, де кожен етап — як нова висота для літака. Сьогодні, у 2026-му, коли пил скандалів осів, ім’я Кліменкова все ще резонує в новинах про закупівлі та приватизацію, нагадуючи про чоловіка, який намагався перебудувати систему зсередини.
Дмитро Кліменков не просто чиновник — він практик, що пройшов вогонь приватного бізнесу, від авіаційних запчастин до газових сховищ. Його призначення заступником міністра оборони 5 жовтня 2023 року стало логічним кроком для людини з досвідом логістики та закупівель, але завершене воно було драматично, 28 січня 2025-го, на тлі звинувачень у затримках поставок боєприпасів. Проте за ці роки Міноборони заощадило майже 5 мільярдів гривень на торгах — факт, що підкреслює його внесок у оптимізацію витрат.
Київські вулиці, де виріс Дмитро, стали трампліном для амбіцій. Народжений у столиці, він рано поринув у технічний світ, де електрика та мережі перетворювалися на кар’єрний двигун. Цей фундамент визначив траєкторію: від Політеху до глобальних корпорацій, а згодом — до кабінетів влади, де рішення впливають на долю країни.
Освіта: фундамент для технічних висот
Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського — це не просто альма-матер для Кліменкова, а справжній кузниця талантів, де він заклав основу майбутніх перемог. У 2002 році Дмитро завершив навчання за спеціальністю “Електротехніка”, освоювавши нюанси струмів і мереж, що згодом знадобилися в телекомі. Два роки потому, у 2004-му, додав дипломи інженера-енергоменеджера та економіста підприємства — комбо, яке робить його рідкісним фахівцем на стику техніки й фінансів.
Ці знання не пили брудом у шухляді. Уже в студентські роки Кліменков відчував смак реальних проєктів, а Політех — з його лабораторіями й професорами-ентузіастами — навчив мислити системно. Уявіть: молодий випускник, що розбирає схеми мереж, а за п’ять років керує будівництвом GSM по всій країні. Такий старт вирізняє його серед типових бюрократів, бо Дмитро завжди ставив практику понад теорію.
Освіта Кліменкова — це місток до світу, де інженерія зустрічається з бізнесом. Без цих дипломів не було б ні ерікссонівських проєктів, ні авіаційних логістик. А в державній службі вони стали аргументом для призначень, адже хто, як не політехнівець, розбереться в закупівлях техніки?
Ранні етапи: від Київенерго до тріумфу в Ericsson
Перший робочий день після диплома — у Акціонерній енергопостачальній компанії “Київенерго”, де з 2004 по 2005 рік Дмитро служив інженером-інспектором у відділенні електроаудиту. Тут він копирсався в договорах, перевіряв рахунки за електрику, вчився бачити слабкі ланки в системі. Короткий, але гострий етап, ніби розминка перед марафоном.
У жовтні 2005-го доля кинула його в обійми шведського гіганта Ericsson — дочірнє підприємство з іноземними інвестиціями стало справжньою школою життя. Спочатку інженер-енергетик (2005-2008), потім керівник відділу проєктно-будівельних робіт у Департаменті розгортання мережі (2008-2011). Кульмінація — 2011-2012 роки як керівник мегапроєкту з будівництва GSM-мережі для “Астеліт” (Life:)) і частини робіт для “Київстар”.
- Будівництво мережі “під ключ”: від базових станцій до погоджень з держорганами — все на плечах Кліменкова.
- Міжнародна команда: шведи, норвежці, турки, румунії — уроки толерантності й ефективності в одному флаконі.
- Особиста подяка від Карла Генріха Сванберга, топ-менеджера Ericsson, — нагорода за блискучий результат.
Ці сім років у Ericsson Кліменков називає вершиною досвіду: високий темп, конкуренція, глобальні стандарти. Він пройшов шлях від техніка до боса проєкту, навчившись закуповувати, вести переговори й уникати корупції. Без цього багажу не було б подальших успіхів — Дмитро сам про це говорив в інтерв’ю ФДМУ.
Авіаційна ера: логістика в МАУ як битва за кожну хвилину
2013 рік приніс поворот: запрошення від президента МАУ Юрія Мірошнікова перевірити технічний бік авіакомпанії. Кліменков став керівником відділу матеріально-технічного забезпечення повітряного флоту (2013-2020), а з 2020-го — директором з інфраструктури та логістики аж до 2022-го. Тут кожен день — як посадка в тумані: запчастини мусять прилетіти вчасно, бо простій літака коштує мільйонів.
Він створив антикорупційну систему закупівель, інтегрувавши її з програмою AMOS — комп’ютер вирішує, хто постачає, виключаючи “людський фактор”. Результат? Швидкість поставок злетіла, простої впали, процеси модернізовано з радянських на світові. Команда під його началом змінила технічну дирекцію МАУ, пройшовши аудити без подряпин.
- Аналіз застарілих процесів: успадковані від держави, вони гальмували все.
- Нові технології: прив’язка до софту для прозорості.
- Оперативність: критична для авіації, де затримка = збитки.
Цей період — квінтесенція Кліменкова-практика: логістика, закупівлі, ефективність. Досвід МАУ став пропуском у державу, бо хто краще знає, як годувати флот запчастинами, ніж той, хто це робив для Boeing і Airbus?
Бізнес-вектор: ФОП і культурні ініціативи
Паралельно з МАУ, з 2017 по 2021 рік, Дмитро реєструє ФОП — роздрібна торгівля фруктами й овочами. Не основний бізнес, але спроба відчути ринок з нуля: прилавки, постачальники, конкуренція. Статус припинено, та досвід лишився — урок незалежності.
Ще яскравіше — соціалка. Засновник мусульманської громади “Єдність мусульман” у Деснянському районі Києва. Після 2014-го з друзями купує землю, будує культурний центр “Бірлік” для переселенців: школи, дитсадок. Це не піар, а реальна допомога — Кліменков сам волонтерив для фронту, закуповуючи амуніцію й авто.
Державний ривок: перші кроки у ФДМУ
27 вересня 2022 року Кабмін кидає Кліменкова на першу заступницьку в Фонді держмайна — поруч з Рустемом Умєровим. Криза: підприємства простоюють, борги на мільярди, звіти не здають. Дмитро аналізує активи, пропонує приватизацію чи закриття, впроваджує міжнародні закупівлі.
Він трансформує ФДМУ: KPI для менеджменту, суверенний фонд для інвестицій. У статтях для Ukrinform пише про ліквідацію 1000+ підприємств — не приватизацію, а очищення від “СРСР-решток”. Робота тривала до березня 2023-го, лишивши слід ефективності.
Газовий сплеск в Укртрансгазі
Літо 2023-го: комерційний директор АТ “Укртрансгаз”. За три місяці — перевиконання плану закачування газу на 50%. Кліменков оптимізував продажі, уклав контракти, стабілізував енергетику в розпал війни. Коротко, але яскраво — ніби спринт перед марафоном оборони.
Заступник міністра оборони: між досягненнями та бурею
5 жовтня 2023-го — заступник міністра оборони з закупівель. Відповідальність: летальні й нелетальні потоки, АОЗ, ДОТ. Відвідував фронт, перевіряв озброєння. Заощадження 4,9 млрд грн на торгах — реальний плюс у бюджеті війни.
Та прийшов скандал. Умєров звинуватив у провалі поставок мін і дронів: затримки від заводів, відмови АОЗ продовжувати терміни. Кліменков координував, але система дала збій. 24 січня 2025-го міністр подав на звільнення, 28-го Кабмін затвердив — “за власним бажанням”. Суперечки тривають: хто винен — Міноборони чи АОЗ? Факти показують системні проблеми, а не одного винуватця.
Хронологія ключових закупівель під керівництвом Кліменкова
Ось структурований огляд його внеску в оборонні торги — дані з офіційних звітів Міноборони.
| Період | Досягнення | Обсяг заощаджень |
|---|---|---|
| Жовтень 2023 – грудень 2024 | Оптимізація нелетальних закупівель | 2,5 млрд грн |
| Січень – жовтень 2024 | Летальні контракти, перевірки фронту | 1,8 млрд грн |
| Листопад 2024 – січень 2025 | Дрони та боєприпаси (частина) | 0,6 млрд грн |
Джерела даних: ukrinform.ua, kmu.gov.ua. Ці цифри ілюструють, як Кліменков намагався стиснути витрати, попри хаос війни.
Особисте життя: сім’я як опора в турботах
Багатодітний батько чотирьох — дочки Саламія, Ясмін, Асія та син Закарія. Дружина Анастасія Михайлівна — підприємецька натура з брендом “Arganica” (торгівля косметикою). Разом вони — міцна команда: будинки в Чайках і Лебедівці, квартири в Києві, авто від Renault до GMC Yukon.
Декларація за 2022-й (nazk.gov.ua): доходи 374 тис. грн з МАУ + 291 тис. з ФДМУ, дружина — 2,8 млн від бізнесу. Готівка, крипта, сонячні панелі — солідно, без надмірностей. Сім’я — пріоритет, особливо освіта дітей, на тлі державних стресів.
Цікаві факти з кар’єри Дмитра Кліменкова
- Подяка від топа Ericsson Карла Сванберга — за проєкт Life:), що змінив мобільний зв’язок в Україні.
- Антикорупційна система в МАУ: софт AMOS виключив посередників, зекономивши мільйони на запчастинах.
- Культурний центр “Бірлік”: побудований для кримських татар-переселенців, з школами — волонтерство душею.
- Укртрансгаз: +50% закачування газу за 3 місяці — рекорд у кризу.
- Статті в Ukrinform: від ліквідації держпідприємств до стратегії озброєнь 2024-го — експертне слово.
Ці перлини показують Кліменкова не паперовим чиновником, а дійовою людиною з вогнем у очах.
Шлях Кліменкова — як ріка, що петляє крізь бізнес і владу, набираючи сили. Від Ericsson до фронтових перевірок, він лишає слід оптимізації й реформ. А що чекає попереду? Енергетика, приватизація чи новий виклик — час покаже, бо такі, як Дмитро, не зупиняються.