У Донецьку 8 серпня 1976 року з’явився на світ Юрій Риженков, хлопець із сім’ї, де металургія текла в жилах як розплавлена сталь. Сьогодні, у 49 років, він стоїть на чолі Метінвесту – гіганта української промисловості, генеральний директор ТОВ «Метінвест Холдинг» з грудня 2013 року. Під його керівництвом компанія не просто виживає в умовах повномасштабної війни, а переорієнтовує експорт на Європу, погашає борги на сотні мільйонів доларів і постачає ЗСУ бронесталь для бункерів та “ловців Ланцетів”. Риженков Юрій Олександрович – це не просто менеджер, а стратег, чиї рішення формують долю тисяч працівників і економіку країни.
Його шлях від заступника фінансового директора на Донецькому металургійному заводі до топ-менеджера групи SCM Ріната Ахметова вражає стійкістю. У 2025 році Forbes Ukraine включив його до списку 25 найкращих CEO країни, де він посів 17-те місце, відзначивши вміння зберігати бізнес у пеклі війни. Метінвест під його рукою сплатив 18,7 млрд грн податків у 2025-му, зберіг стабільні обсяги виробництва сталі та чавуну, попри втрату маріупольських комбінатів і зупинку Авдіївки.
Але за цими цифрами – людська історія. Риженков мріє після перемоги зібрати команду в Києві, а потім повернутися додому, у Донецьк, де металургія – частина його ДНК. “Металургія – це частина мого життя з дитинства”, – зізнавався він Forbes. Ця пристрасть робить його лідером, якому довіряють працівники й інвестори.
Сімейні корені в промисловості Донбасу
Дитинство Юрія Риженкова пройшло в атмосфері гарячого металу й важкої праці. Дід копав вугілля в шахтах, батько Олександр Риженков керував Донецьким металургійним заводом і “Донецьксталлю”, мама працювала прокатницею. Цей фон не просто формував характер – він загартував його, як сталь у печі. Батько, народний депутат від Партії регіонів, познайомив сина з Рінатом Ахметовим у 2005-му, відкривши двері до великого бізнесу.
Сім’я Риженкових – класичний приклад донецького клану, де металургія була не професією, а покликанням. Юрій одружений, має дітей, але тримає особисте життя подалі від софітів, фокусуючись на справі. У розмовах з пресою він підкреслює: родинні традиції вчили його відповідальності за людей і виробництво. Цей спадок допоміг йому стати “сірим кардиналом” Сходу України, де його слово важить не менше за тонни прокату.
Такий фон пояснює, чому Риженков не уникає викликів. Втрата активів на окупованих територіях у 2014-му чи ракетні удари по Маріуполю – для нього це не кінець, а нова фаза загартування.
Освіта: від донецьких аудиторій до лондонських бізнес-шкіл
Юрій Риженков почав шлях до вершин з Донецького національного технічного університету, де здобув диплом з міжнародної економіки. Це був фундамент, на якому він побудував кар’єру аналітика й финансиста. Потім – стрибок за океан: у середині 90-х Королівський Лондонський коледж (King’s College London), де в 2000-му з відзнакою опанував управління бізнесом.
Кульмінація – ступінь MBA у престижній London Business School у 2006 році. Ця освіта дала йому інструменти для глобального мислення: від аналізу ринків до антикризового менеджменту. “Востаннє я мав справу з цифровими технологіями 27 років тому як інженер програмного забезпечення”, – жартував він на G7 у 2024-му, підкреслюючи еволюцію від техніки до стратегії.
Лондонські лекції навчили його бачити металургію не як локальний бізнес, а як частину світового ланцюга. Сьогодні це допомагає Метінвесту конкурувати з Китаєм і РФ, шукаючи ніші в Європі.
Перші кроки в металургії: від заводу до ISTIL
У 1996-му, ще студентом, Риженков увійшов у світ大人 через посаду заступника фінансового директора Донецького металургійного заводу – під крилом батька. Тут він опанував основи: економічний аналіз, бюджетування в умовах хаосу 90-х. З 2000-го перейшов менеджером у відділ економічного аналізу ЗАТ “Міні металургійний завод ІСТІЛ”.
З 2002-го – стрімкий ріст: заступник, а потім фінансовий директор групи International Steel and Tube Industries Limited (ISTIL, Донецьк-Лондон). Ці роки загартували його в міжнародних угодах, де сталь з Донбасу йшла на глобальні ринки. До 2007-го він навчився балансувати фінанси в кризі, передбачаючи ризики, як досвідчений шахтар відчуває тріщину в породі.
Цей етап заклав основу: Риженков став не просто бухгалтером, а стратегом, який бачить бізнес як живий організм.
Великий стрибок: DTEK і прихід у Метінвест
У 2007-му Юрій Риженков увійшов у DTEK – енергетичний гігант SCM – як керівник Дирекції з фінансів. З 2010-го – виконавчий директор і член правління, де керував операціями в паливно-енергетичному секторі. Тут він зіткнувся з монополізацією ринку, оптимізацією та викликами “Помаранчевої революції”.
Грудень 2013-го – поворот: призначення гендиректором Метінвест Холдинг. Компанія тоді боролася з анексією Криму й АТО на Донбасі. Риженков провів оптимізацію, зберігши ключові активи. За 2021-й Метінвест досяг рекордного зростання – його заслуга.
Перед таблицею варто зазначити, що кар’єра Риженкова – це сходи, де кожен крок додавав ваги.
| Роки | Посада | Компанія |
|---|---|---|
| 1996–2000 | Заступник фінансового директора | Донецький металургійний завод |
| 2000–2002 | Менеджер відділу аналізу | ІСТІЛ |
| 2002–2007 | Фінансовий директор | ISTIL Group |
| 2007–2010 | Керівник фінансів | DTEK |
| 2010–2013 | Виконавчий директор | DTEK |
| 2013–дотепер | Генеральний директор | Метінвест Холдинг |
Джерела даних: lb.ua, metinvestholding.com. Таблиця ілюструє стрімкий ріст, де кожен етап додавав експертизи в фінансах, операціях і стратегії.
Лідерство в пеклі війни: виживання та адаптація Метінвесту
Повномасштабне вторгнення 2022-го стало апофеозом випробувань. Метінвест втратив “Азовсталь” і “Ілліч”, Авдіївський Коксохім, зупинив Покровськ. Риженков перекинув експорт через Чорне море в Європу, погасив $670 млн боргів з 2022-го. У 2024-му чистий збиток зріс до $1,15 млрд через війну, але виручка трималася на $8 млрд.
Компанія виробляє для ЗСУ: бронеплити, бункери, захист від дронів. У 2025-му стабільні обсяги сталі (-4%), чавуну (-2%), попри блекаути. Риженков у Давосі CBS News говорив про декарбонізацію: “Сталь – матеріал сталого майбутнього”. Плани – завод у Пйомбіно (Італія), $8 млрд на зелену модернізацію в Україні.
Його стиль – прагматичний оптимізм. “Ризик сьогодні – можливість завтра”, – каже він. Під час війни Метінвест витратив 10,1 млрд грн на підтримку України за 4 роки.
Досягнення та визнання: топ-CEO воєнного часу
Риженков регулярно в топах: 2020 – Forbes “25 найкращих CEO”, 2023 – топ-10 воєнного часу, 2025 – 2-е в “ТОП-50 CEO” від “Фокусу”, 17-е в Forbes. У 2025-му – “Лідер незламного бізнесу”. Ці нагороди – за стійкість: від рекордного зростання 2021-го до виживання в 2025-му.
Він амбасадор фонду “Do it together” і “Рятуємо життя”. У колонках для NV та The Economist у 2026-му закликав до індустріальної політики: “Промисловість – опора відбудови”. Метінвест сплатив $5,9 млрд податків за 5 років, створюючи 8 робочих місць на одне своє.
Цікаві факти про Риженков Юрій Олександрович
- Мрія повернення: Після перемоги хоче відсвяткувати в Києві, а потім – додому в Донецьк, де мріє відновити комбінати за 3–5 років.
- Сімейний зв’язок з Ахметовим: Батько познайомив у 2005-му на фоні металургії.
- Екологічний поворот: Планує $8 млрд на зелену модернізацію, будучи першим, хто говорить про сталь як “матеріал сталого майбутнього”.
- Топ-рейтинги: 17-е в Forbes 2025, 2-е в “ТОП-50” 2025 – серед лідерів воєнного бізнесу.
- Гуманітарна роль: Метінвест під ним – донор ЗСУ й найбільший платник податків у галузі.
Ці факти розкривають Риженкова не як сухого топ-менеджера, а як людину з вогнем у очах, готову будувати майбутнє. Його бачення 2026-го – індустріальна міць через партнерство бізнесу й держави, де Україна стане мостом для Європи в зеленій металургії.
Стратегії Риженкова надихають: фокус на безпеці, ринках і модернізації. Метінвест дивиться на Італію, де новий завод у Пйомбіно стане плацдармом. Критика за екологію в Маріуполі й Запоріжжі є, але компанія інвестує в чисті технології, зменшуючи викиди. Це баланс між реаліями й амбіціями.
Юрій Риженков продовжує писати історію металургії, де кожен день – нова партія сталі для перемоги. Його лідерство нагадує: в українській промисловості б’ється серце нації, готове до нових вершин.
Метінвесту потрібні гарантії безпеки та доступ до ринків – ключ до інвестицій у відбудову. (З інтерв’ю CNN, 2025)