У розпал осінньо-зимового сезону 2025 року, коли українська енергосистема переживає неймовірні випробування, Аліна Бондаренко стоїть на передовій. Як генеральна директорка ДТЕК Мережі, вона керує розподілом електроенергії для мільйонів українців у Києві, Київській, Дніпропетровській, Донецькій та Запорізькій областях. Її рішення оживають мережі, що зазнали сотень обстрілів, повертаючи світло в домівки посеред ночі. Ця жінка не просто менеджер – вона символ стійкості, яка перетворює хаос війни на організовану силу.
З понад 20-річним досвідом в енергетичній галузі, Аліна Бондаренко піднялася від рядового контролера мереж до вершин корпоративного світу. Її кар’єра – це історія наполегливості, де кожен крок супроводжувався ризиками та новими викликами. Сьогодні ДТЕК Мережі під її керівництвом інвестує мільярди в модернізацію, відновлюючи понад 30 тисяч кілометрів ліній за чотири роки повномасштабної агресії. Це не сухі цифри – це тепло в оселях, робота підприємств і надія на стабільне завтра.
Аліна приєдналася до групи ДТЕК у 2014 році, а з жовтня 2024-го очолила ДТЕК Мережі, взявши на себе відповідальність за операційну ефективність і інвестиційні програми. За даними dtek.com, компанія модернізувала десятки підстанцій і побудувала нові об’єкти, попри постійні загрози. Її стиль управління поєднує жорстку дисципліну з командним духом, роблячи підлеглих не виконавцями, а співавторами успіху.
Раннє життя та шлях до професії
Аліна Бондаренко виросла в атмосфері, де праця й навчання були основою всього. Хоча точні деталі дитинства приховані за кулісами професійного життя, її перші кроки в кар’єрі натякають на скромне походження та прагнення до самовдосконалення. У шкільні роки вона виявляла лідерські якості, стаючи старостою класу, – той самий інстинкт, що згодом приведе її до топ-посад.
Вищу освіту Аліна здобула в Національному аграрному університеті за спеціальністю “Електрифікація та автоматизація сільського господарства”. Цей вибір здавався незвичайним для дівчини, яка, як вона сама зізнавалася в інтерв’ю 2009 року на ogo.ua, мріяла стати вчителькою чи лікарем. Але реальність енергетичної галузі зачарувала своєю динамікою: тут кожен день – це виклик, де знання перетворюються на видимі результати, як мережа ліній, що оживає під напругою.
Університетські роки загартували характер. Аліна стала старостою групи, демонструючи вміння координувати людей і вирішувати конфлікти. Ці навички стали фундаментом для майбутніх ролей, де доводилося керувати тисячами співробітників у кризових умовах.
Перші кроки: від контролера до керівника регіону
Кар’єра Аліни розпочалася в Сарненському районі Рівненської області як контролер електромереж. Це робота на передовій: перевірка ліній, усунення аварій під дощем чи снігом. За два роки вона вирвалася до Рівного, очоливши ділянку, а згодом – дирекцію центрального регіону з продажів і розподілу електроенергії. Швидкий ріст вражав: у державних компаніях просування займало роки, але Аліна довела, що ефективність важливіша за стаж.
Прихід американської AES до “Рівнеобленерго” відкрив нові горизонти. Аліна поїхала до Казахстану як виконавча директорка з комерційних питань, освоюючи міжнародні стандарти. Там вона навчилася мислити глобально, розуміючи, як бізнес-культури впливають на операції. Повернувшись 2007-го, замінила Вадима Кулія на чолі ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго”. У 20-му рейтингу обленерго вона стояла попереду багатьох чоловіків, доводячи: енергетика – не чоловіча справа.
Її стиль? Командний гравець, що дякує колективу за перемоги. “Успіх посміхається тим, хто вміє працювати в команді та не боїться змін”, – казала вона в 2009-му. Цей підхід зберігся й досі, перетворюючи ДТЕК Мережі на згуртовану силу.
Перехід до ДТЕК: стратегічний стрибок
У 2014 році Аліна увійшла до групи ДТЕК, найбільшої приватної енергетичної компанії України. Спочатку в бізнес-блоці Дистрибуція, де відповідала за операції, вона швидко стала ключовою фігурою. З 2020-х – операційна директорка ДТЕК Мережі, керуючи інвестиціями на мільярди гривень.
Під її наглядом реалізувалися програми модернізації: нові трансформаторні підстанції, цифризація мереж. До війни компанія інвестувала в смарт-гріди, роблячи систему стійкішою до аварій. Аліна брала участь у громадських ініціативах, як Громадська спілка “Розумні електромережі України”, просуваючи європейські стандарти.
У жовтні 2024-го, за повідомленнями forbes.ua, Аліна очолила ДТЕК Мережі. Це призначення стало логічним: її досвід у AES Київобленерго (де вона COO з 2009-го) і Рівнеобленерго ідеально пасував для викликів воєнного часу.
| Період | Посада | Компанія | Ключові досягнення |
|---|---|---|---|
| 2000-2002 | Контролер мереж | Рівнеобленерго (Сарни) | Перший досвід операцій |
| 2007 | Голова правління | Ей-І-Ес Рівнеенерго | 20-е місце в рейтингу обленерго |
| 2009-2014 | COO, Голова правління | AES Київобленерго | Оптимізація дистрибуції |
| 2014-2024 | Операційна директорка | ДТЕК Мережі | Інвестиції в мережі |
| 2024-сьогодні | Генеральна директорка | ДТЕК Мережі | Відновлення 30 тис. км ліній |
Таблиця ілюструє еволюцію кар’єри, де кожен етап додавав глибини. Джерела: ogo.ua, forbes.ua. Цей шлях надихає: від локальних мереж до національного масштабу.
Виклики воєнного часу: стійкість на практиці
Повномасштабне вторгнення 2022-го стало апогеєм випробувань. ДТЕК Мережі зазнало руйнувань на мільярди: обстріли Донеччини, де масштаб втрат колосальний, за словами Аліни на Київському форумі 2025-го. За чотири роки команда відновила 30 тисяч км ліній, модернізувала підстанції попри дефіцит ресурсів.
У першому півріччі 2025-го інвестиції сягнули 2,3 млрд грн: 3 трансформаторні та 4 розподільчі підстанції оновлено, 7 нових ТП побудовано. На Донеччині, найскладнішому регіоні, зусилля зосереджено на критичній інфраструктурі. Аліна наголошує: “Тримаються енергетики – тримається світло”.
- Цифрові підстанції: Перша закладена 2025-го з Послом Франції, запуск 2026-го – крок до smart grids.
- Підготовка до зими: Мільярди на ОЗП, попри удари, забезпечують тепло мільйонам.
- Відновлення після атак: За тиждень – 154 тис. клієнтів підключено, демонструючи оперативність.
Ці кейси показують, як стратегія Аліни поєднує технології з людським фактором. Команда працює цілодобово, а вона – мотиватор, що вірить в єдність.
Цікаві факти з кар’єри Аліни Бондаренко
- У 20-му рейтингу обленерго 2009-го обійшла багатьох ветеранів, ставши однією з наймолодших голів.
- Працювала в Казахстані, освоювши англомовне середовище та азіатські ринки.
- Спікер Київського міжнародного економічного форуму, де ділиться баченням енергетики після війни.
- Любить командні ігри: баскетбол чи футбол у колі друзів – метафора її менеджменту.
- Вірить у навчання: “Головне – здатність вчитися, а не вік”.
Ці штрихи роблять Аліну живою особистістю, а не абстрактним лідером. Її ентузіазм заразливий, наче іскра в мережі.
Тренди та бачення майбутнього
Аліна Бондаренко дивиться вперед: цифризація, ВДЕ-інтеграція, стійкість до кліматичних змін. ДТЕК Мережі впроваджує smart grids, де датчики прогнозують аварії. На форумах вона говорить про оптимістичне майбутнє: “Попри удари, ми рухаємося до Європи”.
Її поради для новачків? Варіюйте підходи: короткі фокуси для динаміки, довгі стратегії для глибини. Уникайте застою – 변화 любить сміливців. Для енергетиків: інвестуйте в людей, бо техніка без команди – мертва.
У 2026-му ДТЕК планує нові цифрові об’єкти, розширюючи мережі. Аліна продовжує розмову з Україною: світло не згасне, доки є такі лідери. Її історія – запрошення приєднатися до перетворення енергії на силу нації.