У серці Дніпра, де промислові гіганти переплітаються з ритмом повсякденного життя, зародилася одна з найпотужніших бізнес-імперій сучасної України. Валерій Кіптік, співвласник мереж EVA та VARUS, стоїть за корпорацією «Ольвія», яка об’єднує ритейл, нерухомість і виробництво. Його статки оцінювалися у 165 мільйонів доларів у 2020 році, а в 2021-му він посів 57-ме місце серед найбагатших українців за версією Forbes. Цей скромний уродженець промислового міста перетворив інвестиції в побутову хімію на тисячі магазинів, що годують і прикрашають мільйони родин.
Сьогодні EVA хизується понад тисячею точок продажу, а VARUS міцно тримає позиції серед топ-супермаркетів. Корпорація «Ольвія» не зупиняється: реконструкція ТРЦ у Києві, тепличні комплекси, франшизи KFC. Кіптік рідко з’являється на публіку, віддаючи операційний контроль партнерам, але його стратегічний зір відчувається в кожній угоді, як-от недавня покупка «Вінницяпобутхім» за 608 мільйонів гривень у 2025-му.
Його шлях — це не просто цифри зростання, а історія витривалості: від криз 1990-х до повномасштабної війни, коли бізнес не просто вижив, а розширився. Валерій Кіптік довів, що справжній лідер будує не на піску обіцянок, а на солідному фундаменті диверсифікованих активів.
Дніпровські корені: перші кроки в бізнесі
Наприкінці 1980-х, коли Радянський Союз тріщав по швах, молодий студент Дніпропетровського інженерно-будівельного інституту Валерій Кіптік уже ништив у пошуках можливостей. Місто на Дніпрі, з його металургійними заводами та бурхливим підприємницьким духом, стало ідеальним ґрунтом для перших ventures. Кіптік не чекав диплома — він занурився в імпорт косметики та побутової хімії, відчуваючи пульс ринку, де дефіцит робив товари золотими.
У 1995 році доленосна зустріч із Сергієм Касьяновим народила корпорацію «Ольвія». Спочатку це була компанія з імпорту, але швидко перейшла до виробництва пральних порошків і мийних засобів. Бренди Gala, Dana, Dax, Lotos завоювали 40-45% ринку — вражаючий показник у хаотичні 90-ті. Кіптік інтуїтивно розумів: стабільний попит на чистоту переживе будь-яку кризу. Ці роки загартували його, навчивши балансувати між ризиками та консерватизмом.
До початку 2000-х «Ольвія» виросла в повноцінну структуру з виробничими потужностями вартістю 15 мільйонів доларів. Продаж частини активів Procter & Gamble став поворотним: гроші пішли не на розкіш, а на нові горизонти. Саме ця угода відкрила двері в ритейл, де Кіптік побачив потенціал масштабування.
Вхід у ритейл: народження EVA та VARUS
2002 рік у Дніпрі пахне свіжою фарбою та амбіціями. Руслан Шостак і Вадим Тугай відкривають перший магазин EVA на проспекті Дмитра Яворницького — крихітний острівець краси й побуту серед пострадянського безладдя. За рік з’являється VARUS, назва якого — гра слів від імен засновників. Перший супермаркет у тому ж місті стає сигналом: українці готові до зручних покупок під одним дахом.
У 2004-му шляхи Шостака й Тугая розійшлися, і сюди входить Валерій Кіптік. Його інвестиції з продажу P&G оживили мережі: EVA почала експансію в регіони, фокусуючись на доступних товарах “економ-сегменту”. До 2010-х EVA обійшла глобального гіганта Watsons, а VARUS закріпилася в топ-10 за виручкою. Кіптік не керував щоденними операціями — він забезпечував стратегічний курс, як досвідчений капітан, що тримає штурвал за горизонтом.
Результат? У 2020-му EVA досягла 1054 магазинів, чистий прибуток зріс на 71% до 548 мільйонів гривень. VARUS додав 21 точку, перевищивши сотню. Сукупний виручок груп у 2023-му сягнув 2 мільярдів доларів — цифри, що дихають силою.
Корпорація «Ольвія»: диверсифікація як ключ до стійкості
«Ольвія» — це не просто холдинг, а екосистема, де ритейл переплітається з нерухомістю, виробництвом і агробізнесом. Кіптік розширив активи: частка в ТРЦ «Міст-Сіті» — найбільший у Дніпрі, реконструкція Lake Plaza в Києві, проекти для «Метінвесту» на ММК ім. Ілліча та «Азовсталі». Будівельний підрозділ генерує 1,2 мільярда гривень виручки, а тепличний комбінат «Дніпровський» — 176 мільйонів у 2021-му.
Диверсифікація рятувала в кризах: коли ритейл хитався, нерухомість і виробництво тримали баланс. Кіптік завжди наголошував: розвиток — це форма підтримки країни, навіть у війну. Його підхід — як міцний дуб: коріння в стабільному виробництві, крона в динамічному ритейлі.
Сьогодні «Ольвія» включає дистрибуцію, склади й навіть франшизи. Це не випадковість: Кіптік інвестує в логістику, розуміючи, що швидкість доставки — нова валюта успіху.
Виклики війни та стратегічний ріст
Повномасштабне вторгнення 2022-го перевірило бізнес на міцність. EVA втратила 1,3 мільярда гривень виручки, але онлайн-продажі злетіли до 2,36 мільярда у 2023-му. VARUS повернув прибуток у 144 мільйони за три квартали. Кіптік і Шостак не зупинилися: нові магазини, логістичні хабі на 1 мільйон квадратних метрів до 2028-го.
Їхня стратегія проста й геніальна — інтеграція вертикалі. Купівля «Вінницяпобутхім» у 2025-му за 608 мільйонів гривень (після аукціону АРМА) дозволить конкурувати з Henkel і P&G власними порошками. Інвестиції в 400 мільйонів на запуск виробництва — ставка на незалежність.
Партнерство з Шостаком ідеальне: Шостак — публічне обличчя, Кіптік — стратег за лаштунками. Разом вони створили Terwin — корпорацію з 30 тисячами співробітників, де EVA і VARUS у топ-20 ритейлерів з 600 мільярдами гривень виручки.
Сімейна ланка: Tasty Food і франшиза KFC
Донька Валерія Кіптика взяла кермо в «Тейсті Фуд», яка розгорнула 50 ресторанів KFC по Україні. Три нові точки у 2025-му, відновлення роботи 11 квітня з підвищенням цін на 11% — це не просто бізнес, а сімейна естафета. Компанія генерувала 868 мільйонів гривень доходу у 2022-му, демонструючи стійкість у фудсервісі.
Кіптік передає не лише активи, а й філософію: фокус на локальному, адаптацію до криз. У світі, де фастфуд — це швидкість і комфорт, їхні KFC стали оазисами нормальності для українців.
Такий підхід робить бізнес вічним: від батька до доньки, з акцентом на зростання.
Стратегічні кроки 2025-го: погляд у майбутнє
Рік 2025-й приніс гучні угоди. Руслан Шостак і Валерій Кіптік перемогли на аукціоні 13 серпня, запропонувавши понад 608 мільйонів за «Вінницяпобутхім» — виробника «Вухастік». Ціна зросла вдвічі, але це інвестиція в майбутнє: власне виробництво для EVA і VARUS.
EVA подвоює e-commerce, виходить за кордон. VARUS фокусується на прибутковості. Корпорація планує 100 мільярдів гривень виручки. Кіптік, як завжди, за кулісами, але його бачення веде вперед.
Його успіх — у балансі: емоційний зв’язок з клієнтами через доступність, раціональний — через диверсифікацію. Україна змінюється, і Кіптік змінюється з нею.
Цікаві факти про Валерія Кіптика
- Назва VARUS походить від перших складів імен засновників — хитра гра слів, що нагадує про римських воїнів.
- Перший EVA відкрився 20 червня 2002-го в Дніпрі — тепер мережа святкує це як День народження, з 14 тисячами співробітників.
- «Ольвія» будувала для «Метінвесту» об’єкти на окупованих територіях до війни, демонструючи масштаби.
- Доньчина Tasty Food відкрила 50 KFC — більше, ніж будь-який інший франчайзі в Україні.
- Кіптік продав P&G активи за мільйони, але залишив бренди Gala, що досі популярні.
Ці перлини показують: за цифрами ховається креатив і наполегливість.
Щоб зрозуміти еволюцію статків, ось таблиця ключових рейтингів. Дані відображають консервативні оцінки Forbes та інших видань.
| Рік | Джерело | Позиція | Статки (млн $) |
|---|---|---|---|
| 2015 | Forbes Україна | 60 | 77 |
| 2015 | Новое время | 50 | 106 |
| 2020 | Forbes Україна | – | 165 |
| 2021 | Forbes Україна | 57 | – |
Джерела даних: forbes.ua, uk.wikipedia.org. Таблиця ілюструє стійке зростання попри кризи, з акцентом на рітейл і нерухомість.
Валерій Кіптік продовжує будувати, ніби завтра — новий шанс для України. Його імперія — приклад, як локальний бізнес стає національним надбанням, годуючи надію на процвітання.