Київський політехнічний інститут випустив тисячі інженерів, але небагато з них перетворили технічні знання на медіа-імперію, що охоплює мільйони глядачів. Володимир Боровик, народжений близько 1980 року, саме той виняток, який довів: банківський досвід плюс стартап-інтуїція можуть запустити революцію в розвагах. У 2011 році, коли онлайн-кінотеатри здавалися далеким мріями Netflix, він створив MEGOGO – сервіс, що сьогодні пропонує не тільки фільми, а й спорт, освіту та аудіокниги для 750 тисяч платних користувачів.
Його шлях – це не казка про гаражний стартап, а реальна історія переходу від корпоративних офісів до пентхаусу успіху. Боровик завжди наголошував: успіх ховається в пріоритетах, а не в хаотичному русі. Сьогодні, станом на 2026 рік, MEGOGO під його керівництвом тримає права на трансляції Ліги чемпіонів УЄФА до 2027-го та Серії А з Лігою 1 до 2029-го, вийшовши на ринки Польщі та Румунії.
Ця біографія розкриває, як скромний фахівець з банку став CEO компанії з 700 співробітниками, заповнюючи прогалини в українському цифровому просторі, де піратство панувало роками.
Ранні роки: від студентських років до перших кроків у бізнесі
Точна дата народження Володимира Боровика не афішується публічно, але відомо, що у 2008 році, під час глобальної фінансової кризи, йому виповнилося 28 років. Це означає, що він виріс у перехідний період 1990-х, коли Україна шукала свій шлях у незалежності. Закінчивши Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського – один з найпрестижніших технічних вишів країни, – Боровик набув солідної бази в інженерії та менеджменті. Політехніка навчила його системного мислення, яке згодом стало основою для масштабування MEGOGO.
Сразу після диплома юний фахівець опинився в Правекс Банку, заснованому Леонідом Черновецьким. Там, у правлінні, він відповідав за корпоративний бізнес – сегмент, де гроші рухаються мільйонами. “Банк став для мене справжньою школою бізнесу”, – згадував Боровик в інтерв’ю. Він опанував роботу з клієнтами, пріоритизацію завдань і управління командами, навчаючись на помилках кризи 2008-го. Тоді ж, спостерігаючи за стагнацією традиційних медіа, він помітив бум інтернету: онлайн-відео росло експоненційно.
Цей період заклав фундамент. Боровик не просто виконував обов’язки – він аналізував ринки, вивчаючи, як компанії виживають у кризах. Результат? Ідея легального стримінгу в час, коли пірати домінували.
Народження MEGOGO: сміливий стартап у піратську еру
У 2010-му, після продажу Правекс Банку італійцям, Боровик залишив банківську сферу. Разом з Федором Дроздовським він запустив MEGOGO 22 листопада 2011 року як веб-платформу OTT (over-the-top). Початок був хитрим: інтеграція легального плеєра з рекламою на піратські сайти на кшталт EX.ua. Користувачі отримували безкоштовний контент, а сервіс – монетизацію. “Це було імпульсне споживання: побачив – заплатив за новий фільм”, – пояснював засновник.
Перші інвестиції від знайомих склали пару мільйонів доларів, але грошей не вистачило на повноцінний сайт. Поліція навіть проводила обшук у 2012-му, помилившись з EX.ua. Та Боровик не здавався. До 2013-го MEGOGO мав права на контент для пострадянського простору, 20 мільйонів користувачів і дохід $700 тисяч. 37% аудиторії – Україна, 36% – Росія.
Ключ до виживання – експерименти. Боровик виділяв до 7% бюджету на тести: від підписок до національного ТБ. У 2014-му залучили ~$40 мільйонів, ймовірно, через зв’язки з родиною Черновецьких.
Таблиця ключових етапів зростання MEGOGO під керівництвом Боровика
Ось хронологія, що ілюструє трансформацію від стартапу до лідера ринку. Дані зібрані з офіційних звітів та інтерв’ю.
| Рік | Досягнення | Користувачі/доходи |
|---|---|---|
| 2011 | Запуск OTT-платформи | Перші мільйони переглядів |
| 2015-2016 | Підписки + ТБ-трансляції | 850 тис. платних (40% доходу) |
| 2019 | Самоокупність | 12% ринку РФ |
| 2020 | 40 млн щомісячних користувачів | 390 тис. платних в UA |
| 2023 | Бенефіціар ТОВ “Мегого”; Польща | 750 тис. клієнтів |
| 2024-2026 | Румунія, HBO/MAX, УЄФА до 2027 | 700 співробітників |
Джерела даних: forbes.ua, uk.wikipedia.org (станом на 2026 рік).
Таблиця показує стрімке зростання: від виживання до домінування. Після кожної кризи MEGOGO еволюціонував, додаючи спорт, AR та esports.
Виклики та тріумфи: від піратства до глобального гравця
2014-й приніс інвестиції, але й геополітичні ризики. Боровик диверсифікував: підписки зросли вдвічі. До 2020-го платформа мала 40 мільйонів користувачів, перевершивши конкурентів удвічі за платними. “Ми будуємо маркетплейс цифрових розваг”, – заявляв CEO.
Повномасштабне вторгнення 2022-го стало поворотом: MEGOGO видалив російський контент, припинив операції в РФ, зосередившись на Україні. Розділ “Освіта” з 2023-го (1 млн грн інвестицій) та аудіокниги “Укрліт” стали хітом. Вихід у Польщу (2023), Румунія (2024) – стратегія Європи. Спортивні права – золота жила: ЛЧ, Ла Ліга.
Самоокупність у 2019-му – віха. Сьогодні компанія тестує AI для персоналізації, інтегруючи HBO, Warner Bros. Боровик став бенефіціаром у 2023-му, змінивши кіпрських посередників.
Філософія успіху: правило 5% та уроки лідерства
Секрет Боровика – “правило 5%”. Воно полягає в тому, щоб 5% зусиль спрямовувати на найкритичніші задачі, ігноруючи шум. “Якби я писав книгу про MEGOGO, то почав би з цього правила”, – казав він. Це не просто тактика: компанія витрачає 7% бюджету на експерименти, відкидаючи невдалі, як “stories”.
Лідерство для нього – про команду. 700 спеціалістів працюють дистанційно з 2022-го, використовуючи відеозв’язок. Боровик підкреслює партнерства: з Netflix, UEFA. Його порада стартаперам: вивчайте кризи, фокусуйтеся на користувачі. “Якщо зупинимося, нас перетягнуть конкуренти – друзі чи Facebook”.
- Пріоритизуйте 5 ключових завдань щодня – решта делегуйте.
- Тестуйте гіпотези: 10 експериментів одночасно.
- Диверсифікуйте: від відео до аудіо та спорту.
- Адаптуйтеся до криз: війна прискорила фокус на UA-контент.
- Будуйте маркетплейс, а не монопродукт.
Ці принципи перетворили MEGOGO на екосистему розваг, де час користувача – валюта.
Цікаві факти про Володимира Боровика та MEGOGO
- MEGOGO стартував на піратських сайтах – геніальний хак для легалізації контенту.
- У 2020-му платформа мала більше платних користувачів в Україні, ніж усі конкуренти разом.
- Боровик вивчав бізнес після 2008-го і вибрав інтернет – вгадав на роки вперед.
- Компанія інвестувала 1 млн грн в українську літературу “Укрліт” – 250 аудіокниг безкоштовно.
- Правило 5%: фокус на пріоритетах дав самоокупність через 8 років.
Розширення в Європу та AI-інтеграції обіцяють нові горизонти. Боровик продовжує будувати цифрову Україну, де розваги – не піратство, а культура. Його історія надихає: з Політеху через банк до глобального стримінгу, де кожен клік – крок уперед.