Олександр Герега разом із дружиною Галиною стоїть біля керма мережі Епіцентр К – справжнього гіганта українського ритейлу, що перетворився з маленького магазинчика плитки на мережу з 72 торговими центрами, агрохолдингом на 160 тисяч гектарів і виторгом понад 80 мільярдів гривень щороку. Ця пара з Хмельниччини не просто торгує будматеріалами: вони будують екосистему, де будівництво переплітається з продуктами, енергією та навіть польським спортом. Їхній успіх – це суміш наполегливості, сміливих інвестицій і вміння адаптуватися до штормів, включно з війною, коли гіпермаркети стали притулками для тисяч.
Усе почалося в 1990-х, коли Україна тільки-но ковтала перші ковтки свободи. Олександр, син токаря і робітниці, не чекав милостей від долі – він сам прокладав шлях. Сьогодні, у 2026 році, їхні статки сягають 1,19 мільярда доларів, що робить подружжя шостим у рейтингу найбагатших українців за версією “Фокус”. Але за цифрами ховається історія, сповнена ризиків і тріумфів, яка надихає тих, хто мріє перетворити ідею на імперію.
Ранні роки: коріння успіху в маленькому Городку
Городок, тихе містечко на Хмельниччині, де 27 червня 1967 року з’явився на світ Олександр Володимирович Герега, здається ідеальним фоном для класичної історії self-made man. Батько крутив токарний верстат на заводі, мати працювала в цеху – родина жила скромно, але з твердим розумінням, що праця формує характер. Школа номер один у Городку закінчена в 1984-му, за нею – ПТУ з філіалом у Хмельницькому, де юний Олександр освоював робітничі навички. Армія в 1985–1987 роках загартувала його, як сталь у горні.
Після демобілізації – кооперативний технікум у Хмельницькому, а згодом Львівська комерційна академія за спеціальністю “менеджмент організацій”. Ці роки стали фундаментом: від вантажника на ягідних заготівлях до експедитора, Герега вчився бізнесу на практиці. У 1991-му, коли кооперативи тільки розквітали, він ризикнув – почав торгувати керамічною плиткою та сантехнікою. Той ринок у Городку став першим “епіцентром” його амбіцій, де щоранку гуділи вантажівки, а ввечері підбивалися ріки.
Цей етап не був казкою: конкуренція кусалася, інфляція душила, але Олександр бачив потенціал у повсякденних речах. До 1996-го з’явився перший роздрібний магазин – крок від вуличної торгівлі до стаціонарного бізнесу. Тут уже проявилася його фірмова риса: не просто продавати, а створювати зручність для клієнта, ніби запрошуючи в дім, де все під рукою.
Народження Епіцентру: як один гіпермаркет став мережею-монстром
2003 рік – дата, яку Герега називає поворотною. ТОВ “Епіцентр К” відкриває перший гіпермаркет у Києві на Саперно-Слобідській. Це не просто магазин: 20 тисяч квадратних метрів, де будматеріали сусідять з меблями, технікою та всім для дому. Ідея полягала в “все і одразу” – клієнт приходить за цвяхами, а йде з телевізором і обіднім столом. За п’ять років мережа виросла до десятка об’єктів, а в 2013-му Гереги сенсаційно купили “Нову Лінію” – головного конкурента – та логістичний хаб “Калинівка”.
Війна 2022-го стала тестом на міцність. Поки інші ритейлери скорочувалися, Епіцентр адаптувався блискавично: гіпермаркети перетворили на укриття, доставку – на lifeline для фронту. У 2024-му виторг сягнув 79,7 мільярда гривень, попри ракетні удари по Запоріжжю чи Харкову. Перше півріччя 2025-го – уже 40,9 мільярда, з планами на 82+ мільярди за рік. Секрет? Диверсифікація асортименту до 450 тисяч позицій, де будматеріали – лише 7%.
Щоб зрозуміти масштаб, погляньте на логістику: власний автопарк з 3 тисячами машин, митний термінал з 2015-го, онлайн Epicentrk.ua з 2016-го. У 2025-му запустили поштомати та маркетплейс, ціллячись на 20% e-commerce в Україні. Це не просто торгівля – це машина, що крутиться на повних обертах, навіть коли країна в окопах.
| Рік | Виторг, млрд грн | Прибуток, млрд грн |
|---|---|---|
| 2021 | 71,8 | 3,2 (EBIT) |
| 2024 | 79,7–81,8 | 2,2 |
| 2025 (H1) | 40,9 | н/д |
Дані з forbes.ua та реєстрів. Ця таблиця ілюструє стійкість: зростання на 13,7% у 2024-му, попри хаос. Після неї Епіцентр продовжує розширюватися – нові ТРЦ у Бучі, Львові, Обухові з укриттями та розвагами для сімей.
Диверсифікація: агро, енергія, food – Епіцентр скрізь
Герега не зупиняється на ритейлі. З 2012-го інвестують в агро: “Епіцентр Агро” з 160 тисячами гектарів, врожаем 1,5 млн тонн зернових. У 2019-му вклали понад 6 мільярдів гривень, у 2025-му запустили трейдинг агропродукцією та планують нарощувати банк у Хмельницькій і Вінницькій областях. Вартість агронапряму вже перевищує 1 мільярд доларів, за словами керівниці Світлани Нікітюк – це не просто поля, а хаб з елеваторами, тваринництвом і переробкою.
Нові горизонти: у 2025-му з’явилися “Епіцентр Food” (8 магазинів продуктів) і “Епіцентр Home” (товари для дому), поза гіпермаркетами. Енергетика – 100 МВт газової генерації за 2,2 млрд грн, сонячні панелі. Навіть за кордон: контроль над польським Intersport за 10 млн євро. Сім’я Герег купила найбільше паїв у 2025-му, стаючи лідером земельного ринку. Це стратегія, де ризики розподілені, як карти в колоді переможця.
У 2026-му плани амбітні: нові ТРЦ до 280 тисяч кв.м у Львові, зерновий термінал з Урбанськими на 5 млн тонн. Епіцентр – не мережа, а екосистема, що годує, будується і заряджає.
Галина Герега: невидима сила імперії
Поруч з Олександром – Галина Федорівна, народжена в селі Глинець Львівщини. Від майстрині до фінансового директора “Епіцентр К” з 2003-го: вона тримає фінанси, як диригент оркестр. Разом вони – ідеальний дует: він стратег, вона цифри. Галина керувала інвестиціями в агро, масками для covid (103 тонни з Китаю) і пропозицією безплатних товарів Харкову в 2022-му.
Її роль у рості мережі недооцінена: від секретарки Київради до співвласниці з 47,97% акцій. У 2026-му вона ж контролює Paravita Holding для польських угод. Без її акуратності імперія могла б хитатися, як корабель у шторм.
Аналіз трендів: як Епіцентр задає тон ритейлу 2026-го
У світі, де онлайн кусює традиційний шопінг, Гереги йдуть гібридом: маркетплейс + фізичні ТРЦ з укриттями. Тренд – мультиформати: Food для щоденного, Home для побуту, агро для сировини. Енергія як хедж від бл blackout’ів. Прогноз: до 2027-го Епіцентр візьме 25% ринку bud&home, інвестуючи 14+ млрд грн.
- Цифрова трансформація: поштамати, AI-рекомендації – +27% зростання H1 2025.
- Еко-енергія: сонце + газ = незалежність від мереж.
- Закордон: Польща як плацдарм для ЄС-експансії.
Конкуренти копіюють, але Гереги на крок попереду – бо думають як клієнти в бункері чи на кухні.
Політична кар’єра: від Партії регіонів до “За конкретні справи”
З 2012-го Олександр – нардеп VII–IX скликань по 192 округу Хмельниччини. Початок у ПР, вихід у 2014-му з власною партією “За конкретні справи”. Голова підкомітету з податків, голосував за ключові реформи, хоч і критикували за “диктаторські закони”. У 2025-му підтримував №13533 про оподаткування.
Політика для нього – інструмент бізнесу: лобіює “Купуй українське”, земельний ринок. Декларації 2025-го: подушки на 15+ млн грн, дивіденди. Не всі голосування ідеальні, але послідовність – як у бізнесі: конкретні справи понад популізм.
Скандали та перемоги над викликами
Бути на вершині – значить примагнічувати блискавки. Бізнес у Криму (“Новацентр”) гримів з 2018-го, але ДБР закрило справу в листопаді 2025-го: доказів торгівлі на окупованому – нуль. Маски 2020-го – “перестаралася помічниця”. Перевірки МВС під covid – 320 за півтора місяці, але суди виграно.
Війна додала: удари по магазинах, хакерські атаки 2025-го. Та Гереги відповідають діями – укриття, робочі місця для 300+ у нових ТРЦ. Їхня формула: “Не ховатися, а адаптуватися” – перетворює кризи на можливості.
Громадська діяльність: спорт і фонди як спадщина
З 2004-го фонд “Епіцентр – дітям”, з 2011-го БФ Герег. Спорт – пристрасть: президент Федерації важкої атлетики з 2013-го, віце УАФ з 2017-го. Спорткомплекси “Епіцентр” у 10+ містах, від волейболу до футболу. Нагороди: орден “За заслуги” II ступеня, “Почесний громадянин Городка”.
Родина: син Тарас, донька Вікторія – продовжувачі. Особисте життя закрите, але видно: сім’я – опора в бурях. У 2026-му Гереги не сповільнюються – нові формати, землі, ТРЦ. Їхня імперія пульсує, як серце нації, що будується заново, і розмова про них тільки починається.