Сергій Федорович Корецький, народжений 14 березня 1978 року в Луцьку, сьогодні стоїть на чолі НАК “Нафтогаз України” – гіганта, що тримає енергетичний хребет країни. Цей волинський хлопець, який починав з простих посад у нафтогазовій сфері, перетворив мережі заправок на прибуткові імперії, оживив збиткові активи та тепер протистоїть викликам повномасштабної війни, забезпечуючи газом мільйони українців. Його шлях – це не просто кар’єрний злет, а майстер-клас з трансформації бізнесу в хаосі реформ і ракетних ударів.
З 28 квітня 2025 року Корецький очолює правління Нафтогазу, а до того, з листопада 2022-го по травень 2025-го, керував Укрнафтою та Укртатнафтою, де досяг рекордних показників видобутку та прибутків. Раніше, як гендиректор WOG з 2013 по 2018 рік, він радикально змінив модель АЗС, зробивши нефтепродукт лише частиною розваги для водіїв. Цей досвід робить його ідеальним стюардом для енергетичного сектору, де кожен кубометр газу – як золото в напівтемряві бункера.
Але за цими цифрами ховається людина з гострим нюхом на можливості: від кавових імперій до імпорту LNG у 2026-му. Корецький не просто керує – він переосмислює галузь, ніби диригент, що витягує симфонію з розстроєних струн.
Ранні роки: Луцьк як стартова площадка
Луцьк середини 90-х – місто з пострадянським духом, де амбіції ковалися на заводах і в університетських аудиторіях. Саме тут Сергій Корецький, син звичайних службовців, увійшов у світ бізнесу ще студентом. Батьки розлучилися рано, і мати одна виховувала двох дітей, прищеплюючи синові любов до техніки та наполегливості. Цей фундамент виявився міцнішим за волинські замки.
У 1997 році, у 19 років, він приєднався до групи “Континіум” – амбітного утворення Ігоря Єремеєва та Степана Івахіва. Почав з базових завдань: примирка документів, аналітика ринку. Швидко піднявся: у 2002-му очолив СП “Західна Нафтова Група”, а з 2007-го став гендиректором управляючої компанії. Тут Корецький опанував багатогранність: від торгівлі сировиною до молочного виробництва, будівництва та банківської справи. Уявіть: юнак з Луцька веде переговори про купівлю Дрогобицького НПЗ за 184 сторінки контракту англійським правом – це не голлівудський сюжет, а реальна історія.
Освіта йшла паралельно: у 2001-му диплом “Автомобілі та автомобільне господарство” в Луцькому НТУ, 2005-го – “Економіка підприємства”. Пізніше доповнив Івано-Франківським НТУ нафти і газу спеціальністю “Видобування нафти і газу” та Executive MBA в Києво-Могилянській бізнес-школі у 2019-му. Ці знання стали компасом у бурхливому морі енергетики.
WOG: як перетворити заправку на кав’ярню з бензином
У 2013 році “Континіум” довірив Корецькому WOG – мережу з 437 АЗС, де паливо домінувало, а non-fuel бізнес тьмяв 3% продажів. Він увійшов як ураган: перебудував асортимент, виніс кавомашини ззовні в зали, щоб уникнути черг і крадіжок. Результат? До 2017-го нефтепродукт впав до 70%, non-fuel злетів до 30%. Кава: з кількох мільйонів чашок до 32 мільйонів щорічно, клієнтська база з 350 тисяч до 750 тисяч лояльних.
Корецький ходив по станціях сам, тестував хот-доги, переставляв полиці. Змінив 70% команди, ввів бонуси за продажі. Навіть залізничний кейтеринг для Intercity+ приніс мільйон доларів прибутку. Це не менеджмент – це артилерія проти рутини. За п’ять років WOG став еталоном роздрібу, де кава смакувала солодше за пальне.
У жовтні 2018-го пішов: смерть Єремеєва у 2015-му, борги, реструктуризація. Але залишив спадщину – модель, яку копіюють досі. Ви не повірите, але той, хто пив каву на WOG, ймовірно, дякує саме йому за смак свободи від нудних заправок.
Власна справа: Idealist Coffee і Centurion як місток до свободи
Звільнення з WOG стало ковтком повітря. У 2017-му заснував Forteks Energy для торгівлі газом і електроенергією. 2018-го – Centurion Group SA у Швейцарії для глобальної торгівлі енергоносіями та агро. Але перлина – Idealist Coffee Co. у 2019-му з Остапом Неходою. Повний цикл: від зерен до чашки, обсмажування до 20 тонн на місяць.
13 кав’ярень, переважно в аеропортах (Бориспіль, Жуляни, Харків), інвестиції 1,7 млн доларів. Оборот 2020-го – 100 млн грн, плани подвоєння. 60% продажів у кафе, 40% – опт, включно з поїздами Укрзалізниці з 2022-го. Логотип з перевернутою “s” символізує недосконалість – філософія бренду. У 2025-му виробництво атакували, але бізнес вистояв, як волинський дуб.
Цей етап дав Корецькому “смак свободи”: від корпоративних рамок до власних правил. Кавовий аромат став метафорою переходу від виконавця до візіонера.
Укрнафта та Укртатнафта: від націоналізації до рекордів
Листопад 2022-го: воєнний стан, активи переходять під Міноборони, Корецький призначається директором обох компаній. Укрнафта – найбільший видобувач, але в кризі: борги, неефективність. Він стабілізував: видобуток газу +7%, нафти з конденсатом – рекорди. 2023-го прибуток перевищив очікування, 2024-го – 16,4 млрд грн чистого (після аудиту Crowe), попри падіння на 31% через війну.
Сплачено 5 млрд грн дивідендів до бюджету. Зарплата Корецького – 27 млн грн за 2024-й, але фокус на результатах: буріння свердловин, оптимізація. Укртатнафта: інвестиції в переробку. Це був ренесанс: з хаосу до стабільності, де кожен баррель – перемога над ворогом.
Таблиця нижче ілюструє трансформацію під його керівництвом.
| Компанія | Показник до 2022 | 2024 під Корецьким | Зміна |
|---|---|---|---|
| Укрнафта: чистий прибуток | Збитки/низький | 16,4 млрд грн | + мільярди |
| Видобуток газу | Базовий | +7% | Рекорд |
| Дивіденди | Мінімальні | 5 млрд грн | Значне зростання |
Дані з корпоративних звітів та преси (expro.com.ua, epravda.com.ua).
Нафтогаз: енергетичний щит у 2025–2026 роках
Травень 2025-го: конкурс, перемога, призначення головою Нафтогазу. Війна б’є по інфраструктурі – втрати видобутку, але Корецький накопичив 13,2 млрд куб м газу до сезону. Партнерства: лист намірів з DEPA (Греція) на зиму 2025–2026, перша партія LNG зі США у 2026-му (100 млн куб м з Orlen, план 1 млрд). Застосунок КУБ – 1 млн користувачів.
Фінплан 2026 затверджено. Відмова від посади міністра енергетики в листопаді 2025-го – “кар’єрне самогубство”, бо проекти в розпалі. “Хочу довести справи до кінця”, – його слова резонують як мантра стійкості. Під атаками РФ він координує імпорт, кредити, зберігаючи тепло в домах.
Політичний фон: помічник нардепів 2002–2014, невдалі вибори 2006-го від блоку Литвина. Але фокус – бізнес, не популізм.
Практичні кейси успіху Сергія Корецького
Корецький – майстер кейсів, де теорія оживає в цифрах і історіях. Ось три, що надихають підприємців.
- Non-fuel революція в WOG: Перехід від бензину-центризму до lifestyle. Кроки: аудит станцій, тестування продуктів, бонуси персоналу. Результат: +27% non-fuel за 4 роки. Урок: клієнт хоче більше, ніж паливо – емоцій і зручності.
- Рекордний видобуток в Укрнафті: Оптимізація свердловин, мотивація команд. Зростання газу на 7%, прибуток 16 млрд грн. Практика: фокус на локальних родовищах, цифризація. Війна не зупинила – це рецепт resilience.
- LNG-імпорт у Нафтогазі: Партнерства з Orlen, DEPA. Перша партія 2026-го – 100 млн куб м. Кейс: диверсифікація постачальників, швидкі контракти. Для енергетиків: геополітика як шахи, де кожен хід – енергія для фронту.
Ці приклади показують: успіх у деталях. Корецький делегує, але контролює, ризикує з розумом. Його стиль – суміш волинської наполегливості та глобального бачення, де кожен проект пульсує життям.
Сьогодні, у 2026-му, коли ракети рвуть газопроводи, а LNG прибуває з океану, Сергій Корецький продовжує будувати мости. Його історія шепоче: в енергетиці, як у житті, ключ – не в ресурсах, а в людях, що їх оживають. А що буде далі – імпорт водню чи нова ера видобутку? Атмосфера наповнена можливостями, і він точно не зупиниться.