Сергій Корецький: біографія українського менеджера нафтогазового гіганта

У серці Волині, де старовинні замки шепочуть про давні битви, 14 березня 1978 року народився Сергій Федорович Корецький. Луцьк став не просто місцем його дитинства, а фундаментом характеру, загартованого ранніми труднощами. Батьки розлучилися, мама залишилася з двома дітьми, тож юний Сергій рано навчився “крутитися”, як сам пізніше згадував у розмовах з журналістами. Ця стійкість, ніби коріння дуба в волинському ґрунті, проросла в кар’єру, що сягає вершин української енергетики.

Ранній вік позначився простотою: школа, перші мрії про техніку, перші гроші від підробітків. Луцьк 80-90-х – це не гламурні мегаполіси, а реалії перебудови, де амбіції вимагали хитрощів. Сергій ріс допитливим хлопцем, захопленим машинами, що й визначило його шлях. Сьогодні, озираючись назад, він жартує: підробітки врятували не лише гаманець, а й навчили бізнесу з нуля. Такий старт робить його історію близькою тисячам українців, які пробиваються крізь скелю обставин.

Освіта: від машинобудування до нафтогазових глибин

Луцький національний технічний університет став першим серйозним випробуванням. У 2001 році Сергій закінчив факультет за спеціальністю “Автомобілі та автомобільне господарство”, а в 2005-му доповнив дипломом “Економіка підприємства”. Заочне навчання дозволило поєднувати лекції з роботою, бо життя не чекало. Пізніше, прагнучи глибини, опанував “Видобування нафти і газу” в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу. Кульмінацією став Executive MBA у Києво-Могилянській бізнес-школі в 2019-му – програма, де теорія злилася з практикою топ-менеджменту.

Ця освіта – не сухі папірці, а інструменти, що перетворили студента на стратега. Уявіть: поки однокурсники мріяли про стабільну роботу, Корецький вже структурував угоди на мільйони. Додайте семінари з енергетичної безпеки в США та Європі – і отримаєте менеджера, готового до будь-яких штормів ринку. Ранній досвід навчив його, що знання без дій – як нафта без видобутку: марна копалина.

Перші кроки в Континіум: від охоронця до CEO

Кінець 90-х – хаос, де народжувалися імперії. 19-річний студент Сергій замінив друга охоронцем в офісі “Континіум” – компанії, що стартувала з курток і перейшла до нафти. Доба через три на посту, ледь не вилетів з університету, але перейшов на заочне. За рік – адміністративна робота: акти, дебіторка. За два – заступник директора аналітичного департаменту, потім фінансовий директор.

У 2002-му очолив СП “Західна Нафтова Група”, а з 2007-го став CEO управляючої компанії “Континіум”. Група росла шалено: Дрогобицький НПЗ, “Дубномолоко”, WOG. Сергій супроводжував угоди з Deloitte, Rothschild, готував продаж НПЗ “Привату” – 184 сторінки контракту! Бонус – піврічна зарплата. Він “вчився як губка”, як казали колеги.

• Залучав кредити від міжнародних банків.
• Вів переговори з Lactalis про молочний бізнес.
• Реструктуризував борги в кризу 2015-2017.

Після списку – пояснення: ці кроки заклали фундамент WOG як другої мережі АЗС в Україні. Перехід від охорони до CEO – класичний соціальний ліфт української бізнес-історії.

Ера WOG: революція на АЗС з ароматом кави

2013 рік: після обрання Ігоря Єремеєва до Ради, Сергій бере WOG – 437 станцій. Оновлює команду на 70%, запрошує експертів. Частка непаливних продажів з 3% до 30%! Кав’ярні – його хіт: перші в залі, дегустації, 32 млн чашок щороку. WOG задала тренд ринку, виграла кейтеринг “Інтерсіті+”. Лояльних клієнтів з 350 тис. до 750 тис.

Рік	Посада	Досягнення
2013	Гендиректор WOG	Зростання непаливних продажів у 10 разів
2016	CEO	Тендер “Інтерсіті+”, $1 млн прибутку
2017	Керівник	Реструктуризація боргів попри кризу

Таблиця базується на даних з forbes.ua. Джерело: Forbes.ua, uk.wikipedia.org.

Криза, смерть Єремеєва, борги – Сергій купував пальне під особисті зобов’язання. У 2018-му пішов: “Багато факторів”. Свобода кликала.

Кавовий бум: народження Idealist Coffee

Захоплення з WOG переросло в бізнес. Квітень 2019: Idealist Coffee Co. – повний цикл від зерна до чашки. З партнерами Остапом Неходою, Євгеном Горбанем. Обсмажувальна за $200 тис., потужність 20 т/місяць. 13 кав’ярень за два роки, інвестиції $1,7 млн. Виторг 2020 – 100 млн грн, план подвоєння. Локації: аеропорти, Укрзалізниця з 2022. Наприкінці 2021 вийшов з бенефіціарів, передав родині.

Це не просто кава – символ ідеалу з вадами. Сергій пояснював: “Вода повинна охолонути, інакше зіпсує смак”. Ризик на собі, смак свободи. Паралельно Centurion Group SA – трейдинг у Швейцарії до 2022.

Укрнафта та Укртатнафта: від кризи до прибутку

9 листопада 2022: після націоналізації очолив гіганти. Укрнафта – найбільший видобувач, 500+ АЗС. Збільшив видобуток нафти/газу, прибуток 40 млрд грн. Рекордні результати попри війну. “Не rocket science, але робота”, – казав він.

До 13 травня 2025 керував стабілізацією. Перехід – логічний крок для досвідченого менеджера.

Голова Нафтогазу: енергетичний щит України

14 травня 2025: голова правління НАК “Нафтогаз України”. Атаки Росії: втрата 50-60% газу (Bloomberg). Накопичили 13,2 млрд куб. м газу, імпорт 4,4 млрд на €2 млрд. Кредити від ЄБРР, ЄІБ. Спілкувався з G7, медіа: FT, WP. “Удари цивільні, на тепло населенню”. 2025 – найважчий рік, але плановий режим взимку.

Нагороди: визнання за внесок

Почесний знак ЗСУ “За сприяння війську” (2023), медаль Міноборони, знак 10-ї бригади. Лауреат “УП 100” 2024-2025 у держуправлінні. “За розвиток соціального партнерства” від профспілок.

Одружений з Іриною Корецькою, яка підтримує в штормах. Політичні спроби 2006 невдалі, помічник нардепів. Сергій – приклад, як волинський хлопець стає опорою енергетики. Його шлях надихає: від кави до газу, від Луцька до глобальних викликів. А завтра? Енергетика тримає подих.