Геннадій Буткевич, співвласник гіганта українського ритейлу АТБ-Маркет, перетворив скромний старт у бізнес-епос, який годує мільйони українців. Разом з партнерами Євгеном Єрмаковим та Віктором Карачуном він побудував мережу з понад 1300 магазинів, де щороку обертається майже 300 мільярдів гривень. Ця історія – не просто цифри, а жива драма наполегливості, де колишній міліціонер стає одним з найвпливовіших бізнесменів країни.
Усе почалося в Дніпрі, де 27 травня 1958 року з’явився на світ хлопець, чиє ім’я згодом асоціюватиметься з полицями повними продуктів по всій Україні. Буткевич не з тих, хто чекає подарунків долі – його шлях викуваний через службу в міліції та перші бізнес-ризики 90-х. Сьогодні АТБ – це 1319 магазинів станом на січень 2026 року, з виручкою 294,2 мільярда гривень за 2025-й, що на 18% більше попереднього.
Але за блиском вітрин ховається стратегічний геній, який розширює імперію за межі супермаркетів – у надра, спорт і нерухомість. Розберемося, як цей чоловік, закоханий у футбол і падел-теніс, змінив роздрібну торгівлю в Україні.
Ранні роки: від інженера до борця з мафією
Дніпро 70-х – індустріальне серце СРСР, де юний Геннадій Буткевич мріяв про міцне майбутнє. У 1980-му він закінчує Дніпропетровський інженерно-будівельний інститут, а згодом – Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара. Ці дипломи могли б відправити його на будівельні майданчики, але доля повернулася до мундира.
Служба в міліції стала першим випробуванням характеру. Буткевич потрапив до управління по боротьбі з організованою злочинністю – у час, коли “авторитети” тероризували міста. Там, серед нічних облав і допитів, загартувався той, хто згодом охороняв топ-бізнесменів. Його досвід у СБ став фундаментом для переходу в приватний сектор, де він очолював службу безпеки в “Єдиних енергетичних системах України” – компанії, пов’язаній з Юлією Тимошенко та Павлом Лазаренком.
90-ті – хаос перебудови. Буткевич не сидів склавши руки: почав з торгівлі, надаючи охорону та освоюючи комерцію. Це був період, коли ринок народжувався в болях, а сміливці як він ризикували всім. Перехід від погони до краватки став логічним – навички правоохоронця ідеально пасували до бізнесу в диких часах.
Народження АТБ: трійця, що підкорила полиці
1993 рік. У Дніпрі троє друзів – Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков і Віктор Карачун – реєструють “Агротехбізнес”. Спочатку це торгівля всім підряд: від бензину до продуктів. Але ген стратегії Буткевича швидко спрямував енергію на дискаунтери – дешево, просто, доступно для кожного.
До 1998-го з’являється бренд АТБ-Маркет. Рівні частки власників – по третині – стали запорукою стабільності. Компанія росла як на дріжджах: логістичні хаби, власне виробництво, жорсткий контроль витрат. Сьогодні АТБ – найбільший приватний роботодавець з 60 тисячами працівників, які обслуговують мільярд покупок щороку.
Ключ до успіху? Фокус на локальних постачальниках, мінімалізм у дизайні та ціни, що б’ють по кишені конкурентів. Під час війни мережа відкрила 67 нових магазинів у 2025-му, попри обстріли розподільчих центрів. Це не просто бізнес – це артерія економіки.
| Рік | Кількість магазинів | Виручка (млрд грн) | Зростання (%) |
|---|---|---|---|
| 2023 | ~1200 | ~250 | +15 |
| 2024 | 1259 | 248,3 | +15 |
| 2025 | 1319 | 294,2 | +18 |
Джерела даних: офіційні звіти корпорації АТБ та Focus.ua. Ця таблиця ілюструє стійкість: попри війну, зростання прискорюється, середній чек сягає 200 гривень.
АТБ сьогодні: лідер, що годує націю
Уявіть: 1319 магазинів від Закарпаття до Харківщини, де щодня 3,5 тисячі найменувань на полицях. АТБ не просто продає – виробляє: власні бренди, ферми, логістика з вантажообігом 70 тисяч тонн на місяць. У 2025-му сплатили 18 мільярдів податків, а покупці зробили мільярд візитів.
Стратегія Буткевича – диверсифікація всередині ритейлу. Нові формати, онлайн-замовлення, фокус на свіжі продукти. Під час бл blackoutів встановлюють генератори – 236 планують у 2026-му. Це бізнес з душею: доступність для пенсіонерів, підтримка локальних виробників.
Конкуренти відстають: Silpo чи Varus не дотягають до обсягів. АТБ – як народний бренд, де черги не за дефіцитом, а за стабільністю. Буткевич тримає руку на пульсі: рада директорів, де він неформальний лідер, приймає рішення блискавично.
Цікаві факти про Буткевича та АТБ
- АТБ починала з продажу бензину – хто б подумав, що дискаунтери перевершать!
- Буткевич фанатіє від Усика: BGV спонсорувала бій з Дюбуа у 2025-му.
- Донька Анна – співачка та маecenas, заснувала премію Golden Glove для боксу.
- Мережа витримала 31 знищений магазин з початку війни – і відкрила більше.
- Буткевич грає в гольф: його Lisnyky Golf&Villas – топ-клуб під Києвом.
Ці штрихи роблять імперію живою: бізнес переплітається зі спортом і родиною, додаючи шарму сухим цифрам.
BGV Group: від ритейлу до надр і енергетики
2015 рік – Буткевич запускає BGV Group Management, щоб інвестувати поза АТБ. Тут розквітає стратег: видобуток урану, графіту, рідкоземельних металів у Житомирщині та Кіровоградщині. Співпраця з фінською Metso для критичних мінералів – це про майбутнє, де Україна годує high-tech світ.
Енергетика: 50 МВт газових когенерацій у Рівному. Нерухомість: купівля ЦУМу в Житомирі, котеджні містечка, ЖК. Спорт: ФК “Полісся” в УПЛ, тенісний Dnipro Open з 1998-го. Навіть “Аерок” за 1,9 млрд – хоч і з оскарженнями від росіян.
Група вклала 3 млрд грн за два роки в українські проєкти. Буткевич бачить Україну як хаб ресурсів: від берилію до нафти в Одеській області. Це диверсифікація, що захищає від ритейл-криз.
Статки, родина та вплив на країну
За даними Focus.ua, у 2024-му статки Буткевича сягнули 545 мільйонів доларів – 16-те місце серед найбагатших. З ростом АТБ до 294 млрд у 2025-му, оцінки на 2026-й перевищують 600 мільйонів. Він – №5 у рейтингу найвпливовіших українців 2025-го від Focus.
- Ритейл (АТБ): основний актив, 1/3 частки.
- BGV: надра, енергія, нерухомість – портфель на мільярди.
- Спорт: Полісся, гольф, бокс – інвестиції в здоров’я нації.
- Освіта: голова наглядової ради Житомирської політехніки.
Родина – опора: дружина Валентина, доньки Анна (юристка, співачка, БФ BGV) та Дарина (президент жіночої “Полісся”, кінний спорт). Мати Неллі – ветеран медслужби. Вони не в тіні: Анна ініціює благодійність, Дарина веде футбол.
Вплив? АТБ годує армію: 2 мільярди грн допомоги ВСУ у 2025-му. Член Ради підприємництва з 2025-го. Буткевич – тихий гігант, чиї рішення торкаються кожного українця за покупками.
Виклики та перспективи: що попереду
Скандали не оминули: звинувачення в гуманітарних схемах чи надрах – але консенсус джерел (Вікіпедія, LB.ua) фокусується на успіху. Буткевич уникає публічності, ховаючись за справами. Війна? Мережа адаптувалася: нові хаби, генератори, підтримка переселенців.
2026-й обіцяє розширення: ще 40-50 магазинів, глибше в надра з ураном для атомної енергетики. BGV планує екокомплекси, стадіони. Буткевич дивиться вперед: ринок гарячий, конкуренти слабкі, Україна потребує таких лідерів.
Його історія надихає: від мундира до мільярдів, з акцентом на стабільність. АТБ – не просто магазини, а символ, що економіка вистоїть. І Буткевич продовжує писати цей епос новими рядками.