Сергей Федорович Корецкий, рожденный 14 марта 1978 в Луцке, сегодня стоит во главе НАК "Нафтогаз Украины" - гиганта, держащего энергетический позвоночник страны. Этот волынский парень, начинавший с простых должностей в нефтегазовой сфере, превратил сети заправок в прибыльные империи, оживил убыточные активы и теперь противостоит вызовам полномасштабной войны, обеспечивая газом миллионы украинцев. Его путь – это не просто карьерный взлет, а мастер-класс по трансформации бизнеса в хаосе реформ и ракетных ударов.
С 28 апреля 2025 года Корецкий возглавляет правление Нафтогаза, а до того, с ноября 2022-го по май 2025-го, руководил Укрнефтью и Укртатнефтью, где достиг рекордных показателей добычи и прибыли. Ранее, как гендиректор WOG с 2013 по 2018 год, он радикально сменил модель АЗС, сделав нефтепродукт лишь частью развлечения для водителей. Этот опыт делает его идеальным стюардом для энергетического сектора, где каждый кубометр газа – как золото в полумраке бункера.
Но за этими цифрами скрывается человек с острым обонянием на возможности: от кофейных империй до импорта LNG в 2026 году. Корецкий не просто управляет – он переосмысливает отрасль, словно дирижер, извлекающий симфонию из расстроенных струн.
Ранние годы: Луцк как стартовая площадка
Луцк середины 90-х – город с постсоветским духом, где амбиции ковались на заводах и университетских аудиториях. Именно здесь Сергей Корецкий, сын обычных служащих, вошел в бизнес еще студентом. Родители расстались рано, и мать одна воспитывала двоих детей, прививая сыну любовь к технике и настойчивости. Этот фундамент оказался прочнее волынских замков.
В 1997 году, в 19 лет, он присоединился к группе Континиум - амбициозного образования Игоря Еремеева и Степана Ивахива. Начал с базовых задач: примирение документов, аналитика рынка. Быстро поднялся: в 2002-м возглавил СП Западная Нефтяная Группа, а с 2007-го стал гендиректором управляющей компании. Здесь Корецкий овладел многогранностью: от торговли сырьем до молочного производства, строительства и банковского дела. Представьте: молодой человек из Луцка ведет переговоры о покупке Дрогобычского НПЗ за 184 страницы контракта английским правом – это не голливудский сюжет, а реальная история.
Образование шло параллельно: в 2001-м диплом "Автомобили и автомобильное хозяйство" в Луцком НТУ, в 2005-м - "Экономика предприятия". Позже дополнил Ивано-Франковским НТУ нефти и газа специальностью "Добыча нефти и газа" и Executive MBA в Киево-Могилянской бизнес-школе в 2019 году. Эти знания стали компасом в бурном море энергетики.
WOG: как превратить заправку в кофейню с бензином
В 2013 году Континиум доверил Корецкому WOG – сеть из 437 АЗС, где топливо доминировало, а non-fuel бизнес тлел 3% продаж. Он вошел как ураган: перестроил ассортимент, вынес кофемашины извне в залы, чтобы избежать очередей и воровства. Результат? К 2017 году нефтепродукт упал до 70%, non-fuel взлетел до 30%. Кофе: из нескольких миллионов чашек до 32 миллионов ежегодно, клиентская база с 350 тысяч до 750 тысяч лояльных.
Корецкий ходил по станциям сам, тестировал хот-доги, переставлял полки. Сменил 70% команды, ввел бонусы за продажи. Даже железнодорожный кейтеринг для Intercity+ принес миллион долларов прибыли. Это не менеджмент – это артиллерия против рутины. За пять лет WOG стал эталоном розницы, где кофе смаковал слаще горючего.
В октябре 2018 ушел: смерть Еремеева в 2015-м, долги, реструктуризация. Но оставил наследие – модель, копированную до сих пор. Вы не поверите, но тот, кто пил кофе на WOG, вероятно, благодарит именно его за вкус свободы от скучных заправок.
Собственное дело: Idealist Coffee и Centurion как мостик к свободе
Освобождение из WOG стало глотком воздуха. В 2017 году основал Forteks Energy для торговли газом и электроэнергией. 2018 – Centurion Group SA в Швейцарии для глобальной торговли энергоносителями и агро. Но жемчужина – Idealist Coffee Co. в 2019-м с Остапом Неходой. Полный цикл: от зерен до чашки, обжарки до 20 тонн в месяц.
13 кафе, преимущественно в аэропортах (Борисполь, Жуляны, Харьков), инвестиции 1,7 млн долларов. Оборот 2020-го – 100 млн грн, планы удвоения. 60% продаж в кафе, 40% – опт, включая поезда Укрзализныци с 2022-го. Логотип с перевернутой “s” символизирует несовершенство – философия бренда. В 2025-м производство атаковали, но бизнес выстоял как волынский дуб.
Этот этап дал Корецкому "вкус свободы": от корпоративных рамок до собственных правил. Кофейный аромат стал метафорой перехода от исполнителя к визионеру.
Укрнефть и Укртатнефть: от национализации до рекордов
Ноябрь 2022-го: военное положение, активы переходят под Минобороны, Корецкий назначается директором обеих компаний. Укрнафта – самый крупный добытчик, но в кризисе: долги, неэффективность. Он стабилизировал: добыча газа +7%, нефти с конденсатом – рекорды. В 2023-м прибыль превысила ожидания, в 2024-м – 16,4 млрд грн чистого (после аудита Crowe), несмотря на падение на 31% из-за войны войны.
Уплачено 5 млрд грн дивидендов в бюджет. Зарплата Корецкого – 27 млн грн за 2024 год, но фокус на результатах: бурение скважин, оптимизация. Укртатнефть: инвестиции в переработку Это был ренессанс: из хаоса в стабильность, где каждый баррель – победа над врагом.
Таблица ниже иллюстрирует трансформацию под его руководством.
| Компания | Показатель к 2022 году | 2024 год под Корецким | Смена |
|---|---|---|---|
| Укрнефть: чистая прибыль | Ущерб/низкий | 16,4 млрд грн | + миллиарды |
| Добыча газа | Базовый | + 7% | Рекорд |
| Дивиденды | Минимальные | 5 млрд грн | Значительный рост |
Данные по корпоративным отчетам и прессе (expro.com.ua, epravda.com.ua).
Нафтогаз: энергетический щит в 2025-2026 годах
Май 2025-го: конкурс, победа, назначение главой Нафтогаза. Война бьет по инфраструктуре – потери добычи, но Корецкий накопил 13,2 млрд куб. м газа к сезону. Партнерство: письмо намерений из DEPA (Греция) на зиму 2025–2026, первая партия LNG из США в 2026-м (100 млн куб м из Orlen, план 1 млрд). Применение КУБ – 1 млн. пользователей.
Финплан 2026 г. утвержден. Отказ от должности министра энергетики в ноябре 2025-го – "карьерное самоубийство", потому что проекты в разгаре. "Хочу довести дела до конца", - его слова резонируют как мантра стойкости. Под атаками РФ он координирует импорт, кредиты, сохраняя тепло в домах.
Политический фон: помощник нардепов 2002-2014, неудачные выборы 2006-го от блока Литвина. Но фокус – бизнес, не популизм.
Практические кейсы успеха Сергея Корецкого
Корецкий – мастер кейсов, где теория оживает в цифрах и историях. Вот три вдохновляющих предпринимателей.
- Non-fuel революция в WOG: Переход от бензина-центризма к lifestyle. Шаги: аудит станций, тестирование продуктов, бонусы персонала. Результат: +27% non-fuel за 4 года. Урок: клиент хочет больше, чем топливо – эмоций и удобства.
- Рекордная добыча в Укрнефти: Оптимизация скважин, мотивация команд. Рост газа на 7%, прибыль 16 млрд. грн. Практика: фокус на местных месторождениях, цифризация. Война не остановила – это рецепт resilience.
- LNG-импорт в Нафтогазе: Партнерство с Orlen, DEPA. Первая партия 2026 – 100 млн куб м. Кейс: диверсификация поставщиков, быстрые контракты. Для энергетиков: геополитика как шахматы, где каждый ход – энергия для фронта.
Эти примеры показывают: успех в деталях. Корецкий делегирует, но контролирует, рискует с умом. Его стиль – смесь волынского упорства и глобального видения, где каждый проект пульсирует жизнью.
Сегодня, в 2026 году, когда ракеты рвут газопроводы, а LNG прибывает из океана, Сергей Корецкий продолжает строить мосты. Его история шепчет: в энергетике, как в жизни, ключ – не в ресурсах, а в людях, которые их оживают. А что будет дальше – импорт водорода или новая эра добычи? Атмосфера наполнена возможностями и точно не остановится.