Игорь Тинный уже более десяти лет строит сеть небольших электростанций по всей стране — от мини-ГЭС на реках до солнечных станций с системами хранения энергии. Его подход напоминает стратегию «ларечника»: вместо одной гигантской системы – десятки независимых объектов, которые труднее уничтожить и легче восстановить. В то время, когда российские удары разрушают централизованную энергетику, такие решения становятся не просто бизнесом, а вопросом выживания.
Игорь Тынный – украинский предприниматель, основатель энергетического холдинга IVT Group (ранее «Гидроэнергоинвест-Акванова»), соучредитель Украинской ассоциации возобновляемой энергетики. Он руководит десятками объектов зеленого поколения, занимается переработкой отходов в Киеве и имеет активы в ресторанном бизнесе. Его публичные выступления и колонки часто критикуют устаревшие подходы к энергетике и предлагают конкретные пути децентрализации.
Путь от экономиста к энергетическому предпринимателю
Родился Игорь Тинный 22 февраля 1975 года в Киеве. Окончил Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко по специальности экономика. В 2001-2005 годах работал внештатным советником премьер-министра Украины, где получил опыт работы с государственными механизмами и понимания масштабных экономических процессов.
После государственной службы вернулся в частный сектор. В 2008 году основал энергетический холдинг, начавший с малых гидроэлектростанций. С течением времени портфель расширился: солнечные станции, биомассовые и биогазовые проекты, системы хранения энергии (BESS). Сегодня IVT Group контролирует около 50 разных объектов генерации. Часть из них – мини-ГЭС, работающие на малых реках, другие – солнечные парки с аккумуляторами, позволяющие выдавать энергию даже ночью.
Параллельно Тинный развил бизнес в сфере обращения с отходами. Его компании собирают значительную часть мусора в столице и эксплуатируют полигоны. Это не случайность: переработка отходов в биогаз либо электроэнергию становится логичным продолжением энергетической стратегии.
Философия «ларечника» и децентрализация
Тинь часто сравнивает свою стратегию с работой мелкого предпринимателя, который открывает много маленьких точек вместо одной большой. В энергетике это означает распределенную генерацию: десятки небольших станций вместо нескольких гигантских ТЭС или АЭС. Такой подход делает систему более устойчивой к обстрелам – уничтожить одну малую ГЭС или солнечную станцию значительно проще восстановить, чем отстроить огромную ТЭС.
В публичных выступлениях он отмечает: централизованная советская модель энергетики, которую унаследовала Украина, исчерпала себя. Война только ускорила этот процесс. Вместо строительства новых больших мощностей, которые легко поразить, нужно инвестировать в маневровую генерацию возобновляемые источники и системы хранения. Он критикует попытки вернуться к старым схемам и призывает к «партизанской» энергетике — когда каждый регион, предприятие или даже дом частично обеспечивает себя сам.
Его компания инвестировала в быстро запускаемые газопоршневые установки и могут работать на различных видах топлива. Это дает упругость в кризисные периоды. Отдельно Тинный вспоминает о биомассовой станции, которая работала даже в оккупации, перерабатывая шелуху подсолнечника в энергию.
Бизнес-портфель и диверсификация
Помимо энергетики, Тинный имеет активы в переработке отходов (Профпереработка и Киевспецтранс) и ресторанном бизнесе. Среди заведений – «Монтеччи и Капулетти» на Печерске, «Прага» на ВДНХ, Marlin в Ocean Plaza. Перед полномасштабным вторжением он приобрел историческое здание – кессон на Оболони – и инвестирует в его восстановление.
Диверсификация – сознательная стратегия. Энергетика зависит от погоды и регуляций, отходы – от городских контрактов, рестораны – от потребительского спроса. Такой подход позволяет бизнесу оставаться устойчивым даже в самые сложные времена.
Тинный также активно инвестирует в новые технологии: системы хранения энергии, сглаживающие пиковые нагрузки и проекты по производству энергии из отходов. Он считает, что Украина имеет шанс стать примером для других стран в переходе к децентрализованной модели, особенно когда централизованная инфраструктура подвергается постоянным атакам.
Взгляды на будущее энергетики Украины
В многочисленных интервью и колонках Тинный повторяет: Украина либо изменяет подход к энергетике прямо сейчас, либо проигрывает войну на истощение. Он предлагает конкретные шаги: ускоренное строительство маневровых мощностей, упрощение регуляций для малого и среднего бизнеса в энергетике, развитие систем хранения и распределенной генерации.
Он критикует коррупцию и неэффективность в государственных компаниях, призывает к прозрачности и привлечению частного капитала. По его мнению, государство должно создавать условия, а не конкурировать с бизнесом по строительству крупных объектов.
Особое внимание Тинный уделяет человеческому фактору. Он часто говорит об ответственности предпринимателей перед страной и о том, что бизнес должен быть не только прибыльным, но и полезным для общества. Во время войны его компании продолжали работать, а он активно комментирует ситуацию, пытаясь влиять на государственную политику.
Интересные факты об Игоре Тынном
Игорь Тинный посетил 114 стран мира и считает, что именно путешествия дали ему понимание, как разные общества решают энергетические и экологические вызовы.
- Стратегия «ларечника» – это не просто метафора. Тинный сознательно строит портфель из десятков небольших объектов, чтобы система была устойчива к точечным ударам.
- Биомассовая станция в оккупации продолжала работать даже после того, как территория попала под контроль врага – пример того, как распределенная генерация спасает ситуацию.
- Ресторанный бизнес – это не просто хобби. Заведения Тинного часто становятся площадками для неформальных встреч бизнес-сообщества и обсуждения энергетических вопросов.
- Инвестиции в историю — приобретение кессона на Оболони показывает интерес к сохранению архитектурного наследия и сочетанию его с современными технологиями.
- Публичная позиция — Тинный не избегает острой критики власти и олигархических схем в энергетике, даже если это может повлиять на его бизнес.
- Экологический вектор — кроме энергетики он активно развивает переработку отходов, считая это частью замкнутого цикла устойчивого развития.
Эти детали показывают многогранность человека, объединяющего бизнес, публичную деятельность и личные ценности. Многие его единомышленники отмечают, что Тинный не просто говорит об изменениях — он их воплощает на практике через свои проекты.
Как бизнес Тинного влияет на повседневную жизнь украинцев
Малые гидроэлектростанции и солнечные станции IVT Group поставляют электроэнергию в сеть, уменьшая дефицит в критические периоды. Системы хранения энергии помогают сглаживать пиковые нагрузки, что особенно важно зимой. Переработка отходов в Киеве не только уменьшает объем мусора на полигонах, но и генерирует дополнительную энергию.
Для предпринимателей и общин Тинный часто выступает как эксперт, делящийся опытом строительства распределенной генерации. Его рекомендации помогают другим компаниям и общинам запускать свои проекты — от солнечных панелей на крышах до биогазовых установок на фермах.
В долгосрочной перспективе такой подход может сделать Украину менее зависимой от импорта энергоносителей и более устойчивой к внешним угрозам. Тинный неоднократно отмечал: победа в войне невозможна без надежной энергетики, а надежная энергетика — это не только большие станции, но и тысячи маленьких, разбросанных по всей территории.
Игорь Тинный продолжает активно комментировать энергетическую ситуацию, инвестировать в новые проекты и отстаивать идею децентрализации. Его история — пример того, как бизнес может стать инструментом не только прибыли, но и национальной безопасности и устойчивого развития. Во времена, когда старая система рушится, именно такие предприниматели прокладывают путь к новой, более гибкой и надежной модели.