Турбины гудят низким, почти успокаивающим рокотом, когда вода сбрасывается через шлюзы Днепровской ГЭС. Именно под этот звук годами руководил одной из ключевых энергетических компаний Украины мужчина, чья фамилия стала синонимом долгого пребывания во главе государственной гидроэнергетики Игорь Сирота.
Родившийся в 1959 году в небольшом селе Градовка Львовской области, он сначала выбрал совсем другую тропу — медицину. Окончив Львовское медицинское училище, почти два десятилетия посвятил здоровью людей. Но в середине 90-х годов жизнь резко вернула: бизнес, менеджмент, коммерческие структуры. А потом государственные компании, где нужно было не просто управлять, а выживать в постоянных изменениях правил игры.
От фельдшера к генеральному директору Укргидроэнерго
В 1997 году Игорь Григорьевич возглавил ООО "Пресс-Брук" - типичный для тех времен переход от бюджетной сферы к коммерции. Затем советник в Государственной администрации железнодорожного транспорта, должности, связанные с логистикой и закупками. Каждый шаг придавал опыт в управлении большими потоками ресурсов и людей.
В 2010 году его пригласили на должность первого заместителя в «Укргидроэнерго». Уже через год – март 2011 – он становится генеральным директором. Тогда министром энергетики был Юрий Бойко, а Сирота оказался его сватом. Этот факт многие годы сопровождал все дискуссии вокруг его руководства.
Пятнадцать лет – это целая эпоха для руководителя государственной компании в Украине. За этот период сменились президенты, правительства, законы о рынке электроэнергии, началась полномасштабная война. Сирота же оставался в должности, управляя каскадом ГЭС и ГАЭС, которые производят около 10% электроэнергии страны.
Как изменялась гидроэнергетика под его руководством
Когда Сирота пришел, компания еще работала по старым правилам – фиксированные тарифы, плановые ремонты, минимум конкуренции. Затем запустили рынок электроэнергии в 2019 году. Гидроэнергетика оказалась в новой реальности: нужно быстро реагировать на цены, балансировать систему, когда солнце и ветер дают пики, а ночью или зимой — дефицит.
Он неоднократно повторял: гидроэлектростанции – это маневровые мощности. Именно они позволяют быстро поднять или сбросить нагрузку, когда атомные блоки уходят на плановый ремонт или возобновляемые источники ведут себя непредсказуемо. Во время засухи в Европе в 2022 году, когда реки отмелели до рекордно низких уровней, украинские ГЭС все равно держали баланс благодаря накопленным запасам в водохранилищах.
Ракетные удары по энергетической инфраструктуре с осени 2022 г. стали самым тяжелым испытанием. Более 140 попаданий по объектам "Укргидроэнерго" - цифра, которую Сирота называл в интервью. Турбины выходили из строя, линии разрушались, но каскад продолжал работать. Гидроэнергетики работали вахтами по 12-15 часов, спали в укрытиях рядом с пультами управления.
Достижения и критика: две стороны одной медали
За годы руководства компания существенно модернизировала оборудование. Реконструкция Днепровской ГЭС, Днестровской ГАЭС, Каневской и Кременчугской станций позволила увеличить мощность и продлить срок эксплуатации агрегатов. Появились новые проекты – достройка Днестровской ГАЭС, планирование Ташлыкской ГАЭС.
Финансовые показатели тоже поражали: стабильная прибыль даже в годы, когда другие государственные компании были убыточными. Дивиденды в бюджет уходили миллиардами гривен ежегодно. Но именно эта стабильность вызывала вопрос: почему так долго один руководитель? Почему так мало публичности? Почему тендеры иногда выигрывали компании с сомнительной репутацией?
Критики указывали на связи с политиками прошлых эпох, высокие зарплаты топ-менеджмента, отдельные скандалы с закупками. Сирота отвечал просто: "Нужно работать так, чтобы результат помнили через 20 лет". И действительно — каскад Днепра до сих пор стоит и дает электричество, несмотря ни на что.
Последний год: от ударов до отставки
В 2025 году, после 15 лет непрерывного руководства, Игорь Сирота написал заявление об увольнении. Наблюдательный совет удовлетворил его 28 мая. Он оставил компанию на пике – после рекордных показателей, после восстановления поврежденного оборудования, после перехода на новые стандарты безопасности в условиях войны.
Отставка стала неожиданностью для многих. Кто-то говорил о политических переменах, кто-то о собственном желании завершить этап. Официально – заявление по собственному желанию. Неофициально много лет под давлением, особенно после коррупционных подозрений относительно отдельных руководителей филиалов.
Интересные факты об Игоре Сироте и гидроэнергетике
Интересные факты
🌊 Ставший энергетиком медик — в 1978 году Сирота окончил медицинское училище и 19 лет работал по специальности, прежде чем перейти в бизнес и энергетику.
⚡ Рекордная каденция – 15 лет во главе одной государственной компании – это один из самых длинных сроков среди топ-менеджеров госпредприятий в Украине за последние десятилетия.
💧 Вода как оружие баланса – во время блекаутов 2022–2023 годов именно гидроаккумулирующие станции позволяли быстро запускать энергосистему после отключений.
🏆 Дивиденды-рекордсмены — в отдельные годы «Укргидроэнерго» перечисляло в бюджет больше, чем некоторые крупные частные энергокомпании вместе взятые.
🚀 ГАЭС как гигантские батареи — Днестровская ГАЭС в режиме накопления потребляет электричество ночью, а днем отдает его обратно в сеть с КПД около 75–80%.
Что остается после Сироты
Каскад ГЭС на Днепре – это не просто бетон и металл. Это система, держащая баланс всей энергетики страны. Она маневренная, относительно экологичная, способна быстро реагировать. Именно благодаря ей Украина выдерживала тяжелые периоды блекаутов.
Новый руководитель получит компанию в состоянии восстановления после массированных атак, с амбициозными планами на новые ГАЭС и модернизацию старых. Но фундамент – крепкий. Пятнадцать лет упорной работы оставили след, который виден в каждом включенном свете во время отключений.
Гудение турбин продолжается. Вода продолжает падать. Энергия течет дальше.